Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, Forsyth, D. R. (2010). Group dynamics, Fifth…
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Perspektif Fungsional
Model
Orientasi
Mendefinisikan masalah : Tiap anggota mungkin memiliki pandangan yang berbeda, maka pilihan akhir dari konseptualitas terkait tugas dll akan mencerminkan preferensi kelompok dibandingkan bias pribadi
Proses perencanaan : Menyusun perencanaan merupakan proses yang penting sehingga dapat menentukan mana kelompok yang berhasil dan tidak
The Law of Triviality : Jumlah waktu yang dihabiskan kelompok untuk membahas suatu masalah akan berbanding terbalik dengan konsekuensi dari masalah tersebut.
Diskusi
Memori kolektif : Gudang informasi, dengan cara melakukan diskusi untuk mengumpulkan dan memproses informasi yang diperlukan
Pertukaran informasi : Melakukan cross-cueing (pernyataan sebagai isyarat pengambilan informasi dari ingatan anggota lain)
-
-
Keputusan
-
Keputusan rata-rata : Setiap anggota membentuk rekomendasi secara individu dan dirata-rata untuk menghasilkan keputusan
Keputusan pluralitas : Setiap anggota mengekspresikan preferensi dengan voting, baik secara publik atau rahasia
Keputusan bulat (Konsensus) : Setiap anggota berdiskusi bersama hingga mencapai kesepakatan tanpa pemungutan suara
-
Implementasi
Procedural justice : Persepsi tentang keadilan dan legitimasi metode yang digunakan untuk membuat keputusan,
Participation and voice : Ketika seseorang mampu mengungkapkan kekhawatiran yang mereka miliki dan kemudian yang lain akan mendengarkan dan menanggapi --> cenderung lebih terlibat dalam pelaksanaan keputusan
Jika masalah tidak terlalu penting maka dapat diselesaikan dengan menggunakan metode yang melibatkan waktu dan individu yang paling sedikit.
-
-
Groupthink
Ketika anggota kelompok berusaha untuk membulatkan suara dan mengesampingkan motivasi mereka untuk secara realistis menilai tindakan alternatif
-
-
Salah satu komponen umum dari strategi yang tidak baik adalah keterikatan kelompok terhadap sekumpulan alternatif alternatif yang mengabaikan tindakan lain (menghindari informasi apa pun yang menunjukkan batasan dalam rencananya)
Penyebab
-
Kesalahan struktural kelompok : kelompok diatur dengan cara yang menghambat arus informasi dan meningkatkan kecerobohan dalam pengambilan keputusan
Faktor situasional yang provokatif : Keputusan dibuat dengan terburu untuk meminimalkan rasa tak aman pada individu dengan memilih recana dengan sedikit argumen
kelompok yang lebih banyak menunjukkan gejala groupthink cenderung membuat keputusan yang lebih buruk
-
-
Model alternatif
Group-centrism Theory : upaya berlebihan anggota untuk mempertahankan dan mendukung kesatuan kelompok
Social Identity and the Ubiquity Model : Kelompok menampilkan keputusan negatif, tetapi faktor-faktor ini dikombinasikan dengan identitas sosial, norma, dan kurangnya kepercayaan diri
Pencegahan
-
Memperbaiki kesalahpahaman dan bias --> Para anggota mengakui kekurangan dan ketidaktahuan pribadi mereka
Menggunakan Teknik Pengambilan Keputusan yang Efektif --> Mempertimbangkan pro dan kontra, menyempurnakan kekurangan, dan memperkirakan probabilitas
Forsyth, D. R. (2010). Group dynamics, Fifth Edition. Cengage Learning.
-