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Actividades básicas del Proceso de Gestión de Recursos Humanos
Socialización
Es el proceso mediante el cual los nuevos empleados de una organización asimilan entre otros aspectos, los valores, las habilidades y la cultura necesarios
Para desarrollar las tareas relacionadas con el puesto de trabajo que van a ocupar en la empresa
Ascensos, transferencias, descensos y despidos
El ascenso implica la realización de funciones de un nivel superior. Este acceso a un puesto superior es definitivo, quedando el trabajador consolidado en esta posición hasta acabar su relación laboral o hasta el siguiente ascenso.
El despido es la rescisión de una relación de trabajo, cuando tiene origen en una decisión unilateral por parte del empleador. El despido se produce cuando el empresario decide unilateralmente extinguir el contrato laboral de un trabajador.
Capacitación y desarrollo
Es toda actividad realizada en una organización, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal.
La capacitación es una herramienta fundamental para la administración de recursos humanos, que ofrece la posibilidad de mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa, permitiendo a su vez que la misma se adapte a las nuevas circunstancias que se presentan tanto dentro como fuera de la organización.
Reclutamiento
El reclutamiento es el proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a futuros empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Reclutamiento interno
Reclutamiento externo
Selección
El objetivo es elegir uno o varios candidatos que encajan a priori en cada uno de los puestos a cubrir.
Tras una serie de pruebas fijadas de forma individual por cada empresa, se opta por elegir al candidato que mejor responde a las necesidades del puesto.
La retención del talento, la inclusión, la objetividad y la equidad son fundamentales en este sentido.
Evaluación del desempeño
Consiste en una serie de actividades para asegurar que la compañía está operando de forma efectiva y eficiente para alcanzar sus objetivos. Analiza, por ejemplo, el rendimiento general, las fases de producción del producto o servicio y el rendimiento de los empleados.
Es un análisis específico del rendimiento de los empleados dentro de la compañía. Evalúa su trabajo durante un período concreto y trata de detectar fortalezas y debilidades.
Planificación de los recursos humanos
Es un proceso que identifica necesidades actuales y futuras de recursos humanos para que la organización alcance sus objetivos.
La planificación de los recursos humanos debe servir como un enlace entre la gestión de los recursos humanos y el plan estratégico general de una organización.