Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Hệ thống kiến thức :<3: :tada: OIP (1) - Coggle Diagram

- - - - Kiểm soát dữ liệu hiệu quả
      - Giảm thời gian lưu trữ nhập liệu
      - Đưa ra dự đoán về tài chính trong tương lai
    - - Vấn đề bảo mật
      - Chi phí triển khai cao
    - - Tích hợp tất cả các thông tin tài chính và thông tin tác nghiệp liên quan đến hoạt động tài chính vào một HTTT duy nhất.
      - Phân tích dữ liệu theo nhiều tiêu chí khác nhau: theo thời gian, theo sản phẩm, khách hàng, vùng địa lý …
      - Cung cấp dữ liệu một cách kịp thời phục vụ nhu cầu phân tích tài chính, tạo khả năng truy xuất dữ liệu cho nhiều đối tượng người sử dụng khác nhau.
      - Phân tích các hoạt động tài chính trong quá khứ và dự báo trong tương lai; dự báo các dòng tiền trong tương lai; theo dõi và kiểm soát việc sử dụng các quỹ của tổ chức
  - - - Hiệu suất các dòng sản phẩm và sức cạnh tranhcủa doanh nghiệp được nâng cao khi các nhà cungcấp kết hợp với nhau
      - Đảm bảo và nâng tầm dịch vụ khách hàng
      - Giảm phí lưu kho , phí tồn kho cho công ty
      - Linh hoạt khi thị trường thay đổi , giảm các yếu tốtác động đến khách hàng
    - - Nếu sai từ khâu nguyên liệu sản xuất tới hệ thốngphân phối thì sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt độngkinh doanh của công ty
      - Những hình thức kinh doanh nhiều chi nhánh,đối tácvăn phòng dễ dẫn đến sự xáo trộn
    - - Cung cấp phương ấn thực hiện cho mọi hoạt độngđầu vào của doanh nghiệp
      - Tích hợp hệ thống cung ứng mở rộng , môi trườngsản xuất tiên tiến
  - - - Cầu nối cho hệ thống tác nghiệp và hệ thống quản trị
      - Tiết kiệm thời gian và chi phí
      - Lưu trữ và xử lý dữ liệu
    - - Quá trình vận hành hệ thống thông tin kế toán của doanh nghiệp lại tiềm ẩn rất nhiều rủi ro làm ảnh hưởng đến tính chính xác, độ tin cậy của thông tin cung cấp.
    - - Xử lý và cung cấp thông tin hữu ích cho các đối tượng liên quan
      - Thu thập và lưu trữ các dữ liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
      - Hỗ trợ hoạt động kiểm soát trong doanh nghiệp
  - - - Chi phí hệ thống
        
        Cần đào tạo
        
        Chi phí chuyển đổi dữ liệu
        
        Sự phức tạp
        
        Bảo trì
        
        Không giải quyết được các vấn đề về quy trình và chính sách
    - - Tự động hoá nhiều tác vụ
      - Truy cập vào dữ liệu từ mọi nơi
      - Xác định xem công ty còn có thể cải tiến hoặc cơ hội mở rộng không
      - Thông tin luôn được cập nhật
      - Quyết định kinh doanh dựa trên cùng dữ liệu
    - - Tiết kiệm chi phí
        
        Khả năng hiển thị quy trình làm việc
        
        Báo cáo, phân tích
        
        Thông tin chi tiết/ thông tin kinh doanh
        
        Tuân thủ quy định và bảo mật dữ liệu
        
        Quản lý rủi ro
        
        Bảo mật dữ liệu
        
        Hợp tác
        
        Khả năng mở rộng
        
        Tính linh hoạt
        
        Tùy chỉnh
        
        Quản lý khách hàng & đối tác
  - - - thu nhập, phân loại, phân tích, đánh giá và phân phối, các thông tin cần thiết, chính xác và kịp thời cho các nhà ra quyết định Marketing
    - - Hỗ trợ thu thập, xử lý và lưu trữ dữ liệu dựa trênmáy tính
      - Quản lý có được một luồng thông tin ổn định mộtcách thường xuyên - thông tin đúng, cho đúngngười, đúng thời điểm và chi phí
    - - Rủi ro bảo mật cao đối với bản miễn phí
  - - - Làm cho doanh nghiệp hoạt động trơn tru hơn bằngcách tự động hóa các quy trình, thống nhất nguồnthông tin trong tổ chức hỗ trợ các hoạt động hàngngày của bạn và lập kế hoạch dài hạn hiệu quả hơn
    - - Chi phí của phần mềm ERP
      - Chi phí thực hiện và bảo trì
    - - Chi phí công nghệ thông tin tập trung
      - Mang đến cái nhìn tổng quát về mọi hoạt động củadoanh nghiệp
      - Cải thiện báo cáo và lập kế hoạch
      - Cải thiện hiệu quả làm việc của nhân viên
  - - - Tiết kiệm chi phí
      - Giảm thiểu hồ sơ, giấy tờ trong công tác quản lý
      - Quản lý thời gian làm việc của nhân viên
    - - Hạn chế chức năng
      - Hạn chế dung lượng
      - Rủi ro bảo mật cao đối với bản miễn phí
    - - chấm công, tính lương
      - đào tạo và phát triển nhân viên
      - Thiết kế và phân tích công việc
      - Quản lý và đánh giá hiệu suất làm việc
- - - - Một tập các phần tử tương tác để hoàn thành mục tiêu
      - Các phần tử và quan hệ xác định cách hoạt động
      - Có các thành phần input, các cơ chế xử lý, output và cơ chế phản hồi
      - Các kiểu hệ thống
        
        Hệ thống tự nhiên
        
        Hệ thống sản xuất
        
        Hệ thống xã hội công nghệ
    - - Hệ thông ERP
      - HTTT quản lý
      - HTTT chuyên dụng
    - - Biến đổi khí hậu
      - COVID - 19
      - Tội phạm mạng
      - Thách thức toàn cầu hóa
    - - Hoạt động nhằm khởi tạo hoặc nâng cấp
      - Khảo sát để đạt được sự hiểu biết rõ ràng về bài toán
      - Phân tích hệ thống để xác định bài toán và các cơ hội
  - - - Được đo bằng khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận
      - Là việc gia tăng giá trị nội sinh và ngoại sinh của doanh nghiệp
    - - Là tập hợp các phương pháp khoa học, phương tiện và công cụ kỹ thuật hiện đại
      - Khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn tài nguyên thông tin trong mọi lĩnh vực của con người và xã hội
    - - Năng lực định hướng thị trường (H1)
      - Năng lực huy động vốn (H2)
      - Năng lực tiếp thị (H3)
      - Năng lực tổ chức quản lý (H4)
      - Năng lực ứng dụng công nghệ (H5)
      - Năng lực huy động nguồn lực (H6)
      - Năng lực quan hệ xã hội (H7)
    - - Đầu tư IT và chiến lược IT
      - Môi trường kinh doanh
      - Nguồn lực con người
      - Tổ chức quản lý
      - Các mối quan hệ bên ngoài
    - - Đầu tư cơ sở hạ tầng về CNTT
      - Tăng cường ứng dụng điều hành, tác nghiệp
      - Ứng dụng toàn diện nâng cao năng lực quản lý và sản xuất
      - Đầu tư để biến đổi doanh nghiệp và tạo lợi thế cạnh tranh
  - - - Được hình thành khi từ 2 người trở lên cùng làm việc
      - Yếu tố quyết định hiệu quả cộng tác
        
        Giao tiếp
        
        Quản lý nội dung
        
        Quản lý luồng công việc
    - - Phần cứng
      - Phần mềm
      - Dữ liệu
      - Thủ tục
      - Con người
    - - Phân loại
        
        Quy trình sử dụng phần mềm cộng tác
        
        Quy trình xây dựng dự án cộng tác
      - Các giai đoạn
        
        Khởi tạo
        
        Lên kế hoạch
        
        Thực hiện
        
        Đóng gói
    - - Hệ thống ERP
      - HTTT quản lý
      - HTTT chuyên dụng
  - - - Các bên tiến hành giao dịch không tiếp xúc trực tiếp và không đòi hỏi phải biết nhau từ trước
      - Thương mại điện tử được thực hiện trong 1 thị trường không có biên giới
      - Giao dịch có sự tham gia của ít nhất 3 chủ thể, trong đó có 1 bên không thể thiếu là người cung cấp dịch vụ mạng, các cơ quan chứng thực
      - Đối với thương mại điện tử mạng lưới thông tin là thị trường
    - - Người với người
      - Người với máy tính điện tử
      - Máy tính điện tử với người
      - Máy tính điện tử với máy tính điện tử
    - - Thư điện tử
      - Thanh toán điện tử
      - Trao đổi dữ kiện điện tử
      - Trao gởi số hóa các dung liệu
    - - Doanh nghiệp với người tiêu dùng (B2C)
      - Doanh nghiệp với doanh nghiệp (B2B)
      - Doanh nghiệp với chính phủ (B2G)
      - Người tiêu dùng với chính phủ (C2G)
      - Chính phủ với chính phủ
    - - Thu nhập được nhiều thông tin
      - Giảm chi phí sản xuất
      - Giảm chi phí bán hàng, tiếp thị và giao dịch
      - Xây dựng quan hệ với đối tác
      - Tạo điều kiện sớm tiếp cận kinh tế trí thức
      - Đối tượng tham gia chọn lọc hơn
    - - Công nghệ thay đổi nhanh chóng
      - Bảo mật và an toàn cơ sở dữ liệu
      - Rủi ro thanh toán
      - Cơ chế pháp lý chưa hoàn thiện
    - - Trao đổi dữ liệu điện tử
      - Tiền lẻ điện tử
      - Ví điện tử
      - Giao dịch điện tử của ngân hàng
  - - - Tự động hóa
      - Tin học hóa nghiệp vụ
    - - Hỗ trợ kịp thời chiến lược kinh doanh
      - Làm công cụ khai thác cơ hội kinh doanh, giảm chi phí, tăng giá trị cho doanh nghiệp
      - Sử dụng hợp lý các tài nguyên CNTT
      - Quản lý rủi ro liên quan đến CNTT
      - Đánh giá năng suất hoạt động
    - - Nhân thức và tư duy mới
      - Chiến lược và lộ trình
      - Năng lực số
      - Xác định các công nghệ chính
      - Mô hình kinh doanh, hoạt động
      - Chuyển đổi quy trình từ nhỏ đến lớn