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GS BAE ANALISE SWOT - Coggle Diagram
GS BAE ANALISE SWOT
Sistema/Análise FOFA
Foca na compatibilização entre as “Forças” e “Fraquezas”, sua competência distintiva, e as “Oportunidades” e “Ameaças”
Utilizada em avaliações de cenários antes de tirar um projeto do papel, de maneira que ele tenha mais chances de sucesso
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Estratégia
"Plano do “general” para dispor e manobrar suas forças com o objetivo de derrotar o exército inimigo"
Os líderes de organizações precisam ser precisos em suas decisões, metas e posicionamentos
O sucesso que define uma estratégia de uma estratégia ruim está no ato de excluir as possibilidades não identificadas que sejam incompatíveis com a estratégia
Gestores devem estar munidos de informações da empresa desde o início do planejamento até a execução dele através de planos de ação (objetivos e metas)
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Planejamento Estratégico
Deve ser visualizado com um processo composto de ações inter-relacionadas e interdependentes, que visam o alcance de objetivos dados pelas missões
O estabelecimento de objetivos e seus desdobramentos fazem parte do que é descrito como “Planejamento”
O planejamento estratégico de uma empresa engloba todo o processo de aquisição de informações sobre o mercado alvo, seus concorrentes, necessidades dos clientes, entre outros
Deve ser adaptado às necessidades das instituições, efetuando-se mudanças corretas visando o futuro e o desenvolvimento da empresa num todo
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(Stengnts, Weaknesses, Opportunities e Theats)