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COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, UNIVERSIDAD PUBLICA DE EL ALTO…

- - - - Operacionales
        
        captan, procesan y reportan información de carácter repetitivo, con pasos
        lógicos y periódicos; por ejemplo, primero debe cortar la piel para la fabricación de
        calzado y después se puede unir o pespuntar.
      - Directivos
        
        la información no sigue un procedimiento establecido de procesamiento o
        selección; por ejemplo, optar por diferentes alternativas de información para llegar a la
        mejor toma de decisiones.
      - De control
        
        mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los
        objetivos deseados; por ejemplo, el presupuesto maestro que los contadores emplean
        para establecer periódicamente comparaciones entre la erogación real y la
        presupuestada.
      - Informativos
        
        manejan datos y elaboran reportes que permiten tomar una decisión de
        acuerdo con los objetivos establecidos; por ejemplo, las actividades que desarrolla el
        departamento de sistemas, como el control de la "red computacional" de una empresa.
- - - - a. Existe un intercambio de energía e información entre el sistema y su entorno, lo
        cual significa que se encuentran en permanente interacción con el medio.
        b. Ese intercambio o interacción es de tal naturaleza que logra mantener alguna
        forma de equilibrio continuo.
        c. Las relaciones con el entorno son tales que admiten cambios y adaptaciones.
- - - - Las distintas teorías sobre gestión empresarial han producido terminología que es
        interesante analizar para comprender la evolución y eficacia de sus organizaciones
    - - Organización
        
        Deriva de la palabra griega o’pyuvov que significa instrumento para obrar,
        vocablo que se descompone en el sufijo instrumental Epyov (acción, obra) y en el verbo
        Epyuoogo a, trabajar. La definición precisa sería «la ordenación adecuada de todos los
        instrumentos, medios y acciones al fin de alcanzar con el máximo rendimiento los
        objetivos fijados»
      - Consejo de administración.
        
        Órgano permanente y colegiado con poderes ejecutivos
        designado por los accionistas.
      - Director Gerente
        
        Ejecutivo que dirige, administra y representa a una empresa y su
        autoridad de una forma jerárquica.
      - Órganos Staff.
        
        Conjunto de expertos que desempeñan funciones de asesoramiento e
        información, dirigida a los directivos para que éstos tomen las decisiones con los
        suficientes conocimientos técnicos.
      - Órganos operativos.
        
        Jefes de sección y responsables intermedios que coordinan la
        ejecución de las decisiones del equipo directivo.
- - - - • Mostrar visión del conjunto de la organización.
        • Estudiar y analizar la organización.
        • Especificar las funciones de cada unidad organizativa delimitando las
        responsabilidades y propiciando la uniformidad en la ejecución del trabajo
        para evitar su omisión o duplicación.
      - Delimitar la posición de los puestos y la agrupación de los mismos por
        áreas y puntualizar la responsabilidad de cada uno.
        • Mostrar por niveles jerárquicos la autoridad y responsabilidad.
        • Orientar la coordinación y relación con otras organizaciones.
        • Facilitar la correcta ejecución del trabajo y el aprovechamiento del tiempo
        al evitar la repetición de instrucciones, políticas y normas.
        • Facilitar el reclutamiento de personal, la valoración de puestos y la
        evaluación del desempeño.
  - - - Información histórica o antecedente de la organización como fecha de creación,
        datos de los fundadores, etapas de crecimiento, logros, etcétera.
        • Presentación de la visión y la misión de la organización.
        • Filosofía, valores, prácticas empresariales importantes y características de su
        cultura organizacional.
      - • Políticas generales de actuación.
        • Organigrama general que presenta la estructura de la organización que grafica las
        áreas o departamentos y los puestos que la constituyen.
        • En caso de ser una exigencia, se incluye la disposición legal que obliga su
        elaboración. Ocurre principalmente en entidades públicas
  - - - Organigrama de cada unidad organizativa.
        
        Relación de puestos por cada unidad organizativa.
        
        Descripción de puestos.