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科學行銷 自有會員數據庫專案 內部報告架構, 待確認資料, 對營運長 報告架構, 建立、持續擴充行銷大數據庫, 了解科學行銷的價值 -…
科學行銷
自有會員數據庫專案
內部報告架構
背景:為何行銷需要自有化數據庫
IDFA政策影響及後續
re-targeting
找新
深度掛勾
歸因、事件分析
事件優化廣告
AF等第三資料時效性
減少依賴它平台
目前已優先完成自動化導出
可與自家資料mapping
擴充資料庫 (手遊、端遊)
除原有廣告識別碼外,
CUID、OPENID完善資料庫
得到會員真實資料(部分)
手機、email,註解點一下綁定率
會員輪廓
風格標籤
(frome 行銷)
行為標籤
活躍、付費、遊戲行為
興趣標籤
(from BF!)
團隊
資源
目的
建立、持續擴充行銷大數據庫
必須跨出的一步
紀錄、對比、分析
建立行銷的科學態度
看得懂數據、養成數據分析習慣、量化取代感受
科學態度養成
能夠以過往資料預判可能性
大數據演算
跨越遊戲較難了解玩家資料痛點
數據資料收集與分析
大數據庫階段計畫目標
(初步完成度%)
前期-導入準備
資料來源整理及串接
不同來源資料差異、有效資料篩選
第三方
自然量、廣告成效、歸因渠道
CUID
手遊用戶
agency data
OPENID
GA4
廣告平台
tabluAU導入
製作模板手動,目前已有日報表模板,完成一款產品
基礎建設
中期-資料串聯比對
(mapping)
CUID串聯
手遊用戶
哪幾款產品(LM、WF、月光、SB及後續遊戲)
比對方式、可取得資料以及完成數量、排重前後筆數
openID比對
比對beanfun!用戶 取得真實資料
GA4比對
提案中
端遊資料
資料擴展
後期-自動化數據匯總、事件篩選條件等標準化、
標籤整合、
素材投放成效資料庫
困難點(目前或未來)
TABLU伺服器速度
行銷team:資料欄位整理
大數據team:硬體評估
時程節點(總)
完成提案
完成資料比對
完成數據匯總、資料篩選維度定義
完成數據資料自動化
附件-各部門協助事項
應用與願景
投放應用
廣告識別碼、電話、e-mail (資料數待確認)
自媒體應用-BF!、NOWnews
推播
精準化
未來A/B test
簡訊、EDM
GA4 串接(google廣告平台)
媒體(曝光類)與成效對比 分析
會員輪廓分析
tabluAE應用展示
行銷、營運應用
分析報告產出 :週期性報告
專案性質報告(共同或自訂主題)
標籤與資料整合
多元化篩選維度
願景-整合數據後台
包含種子產出,報表等資料
*待討論-後續新品- ex.小丸子:
已篩選相似種子當中,可以成功導入?%
SDK 行銷事件標準化加入
新產品套用
(完成度)
行為預測(?)
目的(new)
建立會員數據生態、完善會員輪廓與應用
節省成本
廣告優化
報表、各式分析運用
預測判斷
會員價值擴展利用
延續、積累有價值用戶
實際的接觸手段
高價值用戶經營
價值用戶不再每一款從零開始
透過資料學習、找出潛在價值用戶
進一步刺激、挖掘價值深度
自研遊戲交互應用
建立行銷的科學態度
待確認資料
完成CUID比對: CUID資料來源總數、有email、有電話者
目前是以CUID做為主key?
同時獲取FBID可能性
IDFA影響程度
例如100位iOS用戶大約只能獲取10% 廣告識別碼?
OPENID
BF!的數量、綁定率、新增速率
跟安迪確認
種子數的定義
總數CUID數、各個標籤篩下來後的數量
AAID、IDFA分別數量:總數、活躍(近7天有登入紀錄)、付費
完成GA4比對: GA4資料來源總數
各階段進程、完成度的合理性以及說法
數據匯入自動化: 哪些完成了,還有哪些要做
對營運長
報告架構
情境描繪
(必須要做的內外在因素)
iOS14後的隱私權政策
用戶獲取困難、成本也增加
每一款遊戲從0開始
當遊戲沒有了,針對該產品的分析內容,就沒有價值了,但是行銷所保留的數據價值依然存在
各大企業開始經營自己會員資料
廣告平台事件廣告的推出
精準受眾(高目標價值受眾) 需要更多成本
也無異於花錢買的用戶讓平台做數據運算
自製產品的挑戰
有效找到正確的人
明確的目的、願景
主- 未來自研產品的應用
(會員導入-種子、會員輪廓分析-標籤、潛力用戶推薦系統等-大數據運算、素材等)
會員導入
以9s仙俠舉例
同類型產品的素材運用
簡訊
種子名單
新產品不用從0開始
副-價值會員的延續、擴展與運用
發現的描述?
(應用的角度)
CUID可串聯用戶
獲得行為模式,建立標籤,
並可作為後續數據模型建立
可控的比例更多
更容易找到對的人
透過openid比對,進一步獲得用戶真實資料
收納
從"可控"的角度切入,不再完全是"0"
建立、持續擴充行銷大數據庫
了解科學行銷的價值