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- - - - Deseos económicos u otros.
      - El deseo de aprendizaje.
      - El propósito de realizar un buen trabajo.
      - Temor a perder el empleo.
      - El deseo de ascenso.
      - Convencimiento que su trabajo vale la pena.
    - - Dificultades o complicaciones con el trabajo.
      - Inercia a no trabajar.
      - Problemas de relaciones con los mandos.
    - - La retribución
        
        Es un factor de motivación que suma para que el empleado se sienta más valorado
      - La tarea
        
        Una tarea bien hecha es lo que más motiva al trabajador
      - El reconocimiento
        
        Favorecen la motivación positiva del trabajador
      - El conocimiento de objetivos
        
        El trabajador que conoce a fondo los objetivos de la organización, de su área y de su cargo resulta estar más motivado
      - La responsabilidad
        
        Establecer metas, tomar decisiones e innovar son elementos que imprimen un mayor grado de motivación
      - La participación
        
        Cuando el trabajador participa en la planeación de las tareas se estimula su desarrollo personal y profesional.
      - El crecimiento
        
        La capacitación, el desarrollo y la promoción inciden positivamente para que el trabajo sea productivo
      - Los resultados
        
        Resultados exitosos = trabajador más motivado
      - Los castigos y sanciones
        
        Su uso debe hacerse primordialmente para corregir comportamientos indeseados
      - Las recompensas
        
        El trabajo bien hecho resulta ser motivante en la mayoría de las ocasiones
- - - - Alteran el equilibrio de las condiciones físicas y/o psíquicas de las personas
      - Carencias
    - - Impulsos intencionales
      - Originados por las necesidades
    - - Debe ser encaminado a la obtención de un buen rendimiento laboral
      - Energía desplegada por el individuo
    - - Hacia las que tienden los impulsos para satisfacer las necesidades