Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Planejamento Estratégico de TI - Coggle Diagram
Planejamento Estratégico de TI
De acordo com Savin (2004), a estratégia de TI deve incluir seis componentes:
componente de operações: inclui o pessoal, controle de qualidade, trei- namento de usuários e de apoio, centro de dado e recuperação de de- sastres
componente de segurança: detalhes sobre as políticas de segurança in- terna e externa, acesso e privilégios, firewall, bem como o procedimento de spam de e-mails e proteção antivírus
componente de manutenção: fornece a estratégia de suporte e manuten- ção para os componentes de aplicativos e da infraestrutura
componente do desenvolvimento de aplicativos: discute os planos de aquisições de novos sistemas e como eles devem ser adquiridos
componente dos sistemas aplicativos: descreve as funções de negócio da empresa
componente da infraestrutura: fornece informações sobre os ativos físicos de TI na empresa
Evolução do planejamento estratégico da TI
Questões que envolvem os sistemas de informação (SI)/tecnologia da informação (TI)/planejamento estratégico (PE) têm sido consideradas como um pro- cesso vital na integração das atividades de negócio
As décadas de
1980 e 1990
tiveram o advento do planejamento estratégico dos sistemas de informações (PESI), a compreensão e o posicionamento dos sistemas eram cada vez mais orientados para melhorar a posição competitiva de uma empresa dentro de seu mercado de atuação
Evolução dos estágios do planejamento estratégico da TI
MODO TECNOLOGIA PARA O MODO ALINHAMENTO
Nesse estágio, o planejamento de SI/TI foca inicialmente na melhoria da eficiência computacional e na função do SI
MODO ALINHAMENTO PARA O MODO IMPACTO
De acordo com Earl (1990), o modo alinhamento parte da premissa de que o plano de negócio e os objetivos do negócio formam a base dos objetivos do plano de SI.
MODO DE IMPACTO PARA O MODO ADEQUAÇÃO
a metodologia de planejamento estratégico pode ser expandida para incluir comportamentos individuais, fatores organizacionais e ambientais.*
Mecanismos organizacionais na formulação do plano estratégico da TI
As interações de diversos grupos de perfis podem potencializar o grau de co- nhecimento e habilidades e os membros trazem uma carga de tarefas que desen- volvem e podem ser consideradas como eventuais estratégias alternativas para uma tarefa.
Um processo de planejamento estratégico de sucesso requer constante aprendizado gerencial juntamente com maior interação e colaboração entre os diferentes grupos de stakeholders (RUOHONEN, 1991).
No processo de planejamento estratégico de SI/TI, a adoção de um modelo de trabalho interativo aumenta o entendimento entre diferentes grupos e por- ta um conjunto de diferentes percepções e perspectivas dentro da organização (RUOHONEN, 1991).