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GERENCIA DE PRODUCTO, :star_of_david:HEXAGRÁMA, Funciones de la gerencia…

- - - - Debe Ser
        
        Un estratega con tácticas creativas
        
        Multidisciplinario
        
        Poseer las C´s de la Gerencia
        :star:Cambio
        :star:Consistencia
        :star:Comunicación
        :star:Compromiso
        :star:Confianza
      - Debe Tener
        
        Confianza en sí mismo:
        Seguridad con lo que dice y hace
        
        Comprensión de las dinámicas del mercado:
        Debe comprender la función de venta, conocer a sus clientes y estar orientado hacia ellos
        
        Objetividad:
        Poder de convencimiento con argumentos válidos sobre el campo
        
        Tenacidad:
        No desistir hasta alcanzar el objetivo propuesto
        
        Carácter y personalidad:
        Notables habilidades de comunicación
        
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- - - - El gerente de marca tiene el control sobre las especificaciones del producto
        
        El gerente se ocupa principalmente del producto, porque es indispensable para sus funciones administrativas.
  - - - Es la entidad específica en la que se venderá el producto.
        
        El gerente de marca necesita conocer completamente su mercado y ser responsable de ese conocimiento, examinará la información real: población y densidad, geografía, demografía, factores sociales y psicológicos, restricciones legales y de comercio, etc.
  - - - El gerente de marca busca mejorar las utilidades cuando y donde esto pueda hacerse, mientras vigila constantemente que se corrija la siguiente situación.
        
        Ejemplo
        
        La utilidad generada por un producto debe ser invertida en estrategias para fidelizar a los clientes que no están aún en la cartera de clientes.
  - - - Como coordinador, el gerente de marca actúa como foco central de la información sobre el producto. En ese caso, estará actuando como un comunicador y un intérprete.
  - - - Abarcan al mercado en su totalidad y en sus diferentes secciones, e incluyen la posición de la compañía en el mercado pronosticado.
        
        Puesto que en muchos casos no hay sistemas existentes que permitan pronosticar con exactitud una parte de la responsabilidad del gerente de marca consistirá en ayudar al desarrollo de esos sistemas, y no solo se ocupa del sistema de pronósticos, en lo que respecta a la técnica, sino también de la acumulación de datos y de una entrada constante de información confiable.
  - - - Es el resultado de los conocimientos únicos del gerente de marca y de su extenso conocimiento básico de la corporación. Como hay grandes variaciones en el tamaño y personal de las compañías, variará también la participación exacta del gerente
        
        Puede variar desde la responsabilidad del plan total de mercadotecnia (en el que actúa principalmente como coordinador, ensamblador y autor final del borrador del plan que posteriormente aprobará la dirección y que después se implantará), hasta la sencilla responsabilidad del segmento de planeamiento de productos del plan total.
  - - - Camino Mézquita Elsy. (2003, diciembre 23). Historia y teoría de la gerencia de marcas. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/historia-y-teoria-de-la-gerencia-de-marcas/
- - - - Función de control
- - - - Recomienda nuevos diseños de productos basados en la estrategia.
        
        Determina fechas, precios y especificaciones para los productos por lanzarse.
        
        Analiza los resultados del lanzamiento de un nuevo producto.
        
        Utiliza la investigación de mercado para entender al cliente.