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6. GESTÃO DE PESSOAS (CONCEITOS) - Coggle Diagram
6.
GESTÃO DE PESSOAS (CONCEITOS)
CULTURA ORGANIZACIONAL
Subsistema Social
elemento informal
elemento formal
ELEMENTOS DA CULTURA
Perpetuação de mitos e histórias
Normas de comportamento
Linguagem
Valores emergentes no grupo
Existência de assuntos proibidos
Prática de ritos coletivos
Atos simbólicos
Formas diversas de expressão
Shein diz
Cultura se forma com o tempo, tentativa e erro, o que se aceita o que nao
Níveis
Artefatos
Valores compartilhados
Pressupostos basicos
Certezas tacitas compartilhadas
LIDERANÇA
Influencia de uma pesso ano grupo
Evolução das Teorias
Teoria dos traços
Centradas na figura do lider.
esse cara serve ou nao pra ser lider?
Estilos de Liderança
Autocracia
Democracia
Tirania
Demogagia
Liberal
Centrado na TAREFA
Centrado nas PESSOAS
Liderança bidimensional
foco nas tarefas(T) e nas pessoas (P)
2- Clube de Campo (-T e +P)
3- Autoridade (+T e -P)
4- Meio termo (T=P
morno)
1- Negligente (-T e -P)
5 - Equipe (+T e +P)
Modelo de blake e Mouton
Liderança Situacional
Varia conforme o caso
Modelo de Tannenbaum Shimidt
é preciso considerar:
Lider, Liderados e Organização
Hersey-Blanchard
Comando
para baixo nivel de maturidade
Persuasão
alto nivel de comportamento orientado a tarefa.
mostra que eles podem, que eles fazem
Participação
Relacionamento importa, tarefa nao .
Subordinados não querem responsabilidade
Delegação
Subordinados capazes e responsaveis
Motivação
motivos internos + externos
Internos
Aptidões
Interesses
Valores
Necessidades
Habilidades
Externos
Padrões do grupo
Valores do meio social
Punições
Recompensas
MASLOW
HIERARQUIA DAS NECESSIDADES
Sociais
Segurança
Estima
Funções fisiológicas
Auto realização
HERZBERG
2 FATORES
Higiênicos
Extrínseco
Motivacionais
Intrínseco
MC CLELLAND
CONTIGÊNCIA DA MOTIVAÇÃO
Necessidade de
Poder
Necessidade de
Afiliação
Necessidade de
Realização
Teoria ERG
Relacionamento
Sociais e Estima
Crescimento
Autorrealização
Existência
Fisiológica e Segurança
Parece com Maslow, mas pode + de uma necessidade por vez
Frustras algo superiror pode me fazer querer compensar querendo algo anterior
Teoria do reforço
Co individuo condiciona o comportamento
Se ganhei recomepna, vou querer mais
Modelo Contigencial de Vroom
Teoria da Expectativa
No caminho, realizo obj intermediarios pra conseguir obj final
o
esforço
gera desempenho
O
desempenho
gera resultado
o
resultado
tem valor pras pessoas
Valência
Instrumentalidade
Expectância
Essas 3 coisas combinadas geram motivação (uma multiplicada pela outra)
Teoria da Equidade
Proprio-Interno
Proprio- Externo
Outro-Interno
Outro- Externo
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