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Programas de Melhoria - Coggle Diagram

- - - - Conceito
        
        Separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário
      - Vantagens
        
        Reduz a necessidade e gastos com espaço, estoque, armazenamento, transporte e seguros.
        
        Facilita o transporte interno, o arranjo físico, o controle de produção
        
        Evita a compra de materiais e componentes em duplicidade.
        
        Aumenta a produtividade das máquinas e pessoas envolvidas
  - - - Conceito
        
        Identificar e arrumar para que qualquer pessoa possa localizar facilmente.
      - Vantagens
        
        Menor tempo de busca do que é preciso para operar, ler, enviar, etc.
        
        Menor necessidade de controles de estoque e produção
        
        Facilita transporte interno, controle de documento, arquivos ou pastas, além de facilitar a execução do trabalho no prazo.
        
        Evita a compra de materiais e componentes desnecessários ou repetidos
        
        Melhor disposição dos móveis e equipamentos
  - - - Conceito
        
        Manter um ambiente limpo, eliminando as causas de sujeira.
      - Vantagem
        
        O ambiente limpo traduz qualidade e segurança
      - Nesta fase é importante
        
        Manter os equipamentos e ferramentas sempre na melhor condição de uso possível
        
        Após usar um aparelho, deixá-lo limpo e organizado para o próximo utilitário.
        
        Cuidar para que se mantenha limpo o local de trabalho
        
        Dar destino adequado ao lixo, quando houver.
  - - - Conceito
        
        Manter um ambiente de trabalho sempre favorável para a saúde e higiene
      - Quem não cuida bem de si mesmo não pode fazer ou vender produtos ou serviços de qualidade
      - Vantagens
        
        Melhor segurança e desempenho do pessoal
        
        Prevenção de danos à saúde dos que convivem no ambiente
        
        Melhor imagem da empresa internamente e externamente
        
        Elevação do nível de satisfação e motivação do pessoal para com o trabalho
  - - - Conceito
        
        Fazer dessas atitudes um hábito, transformando o 5S em um modo de vida.
      - Vantagens
        
        Reduz a necessidade constante de controle
        
        Facilita a execução de toda e qualquer tarefa/operação
        
        Evita perdas oriundos de trabalho, tempo, utensílios, etc.
        
        Os produtos ficam dentro dos requisitos de qualidade, reduzindo a necessidade de controles, pressões, etc.
- - - - Retomada da economia Japonesa
    - - Ishakawa pretendia obter o máximo envolvimento e comprometimento dos empregados no trabalho de aprimoramento da qualidade
        
        Conscientizar os funcionários para o fato de que eles são os principais responsáveis pela qualidade de seus próprios produtos e serviços.
    - - Técnicas para controle estatístico (1950).
        
        Controle estatístico da qualidade (Deming).
        
        Gerência do controle da qualidade (Juran)
        
        Teorias gerenciais e de motivação
        
        Reuniões entre empregados e supervisores (Ishakawa)
        
        Funcionamento dos primeiros círculos (1962)
        
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    - - O STP possibilita que equipes de trabalho otimizem Qualidade e Produtividade através da Melhoria Contínua e da Eliminação de Desperdícios em termos de recursos naturais, humanos e da organização.
  - - - Mesmo área de trabalho
        
        Permite que todos possam participar da análise e da discussão de problemas que são do conhecimento do grupo.
      - Os CCQs trabalham sobre assuntos geralmente simples, relacionados com suas atividades, e com grande possibilidade de serem transformados em sugestões aplicáveis.
    - - Filosofia a metodologia próprias fazem dos CCQs um auxiliar dos gerentes, pois se propõem a funcionar cuidando daqueles temas que, normalmente, não são percebidos pelas gerências ou que são deixados para estudo em outras ocasiões.
  - - - CCQ
        
        Levantamento de dados
        
        Análise
        
        Alternativas de solução
        
        Recomendação
        
        Gerente Imediato
  - - - Recursos humanos.
      - Característica grupal
      - Voluntariado autêntico
      - Envolvimento e participação
      - Integração
      - Liberação do potencial inovador e criativo.
      - Longa duração