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11 de maio - Coggle Diagram
11 de maio
08 de junho
como foi o retorno
pesado
inacabado
obras não finalizadas
reunião individual com processo completo da empresa com cada cliente
manual de ações dentro da Pietro Filho
criação da rotina da Pietro Filho
diminui os contra tempos
papéis e funções
gps
manual
o que vc faz?
gerenciar o que eles estão fazendo com base no manual
avaliação da equipe
fazer o levantamento dos desafios
15 DE JUNHO
AMBIENTE
PRINCIPIO DA ORDEM
EXECELENCIA
SEGURANÇA
NO ESCRITÓRIO
TIPO DE SEGURANÇA
FISICA
POSTURA
EMOCIONAL
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ECONOMICA
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TRANSPARENCIA
RIO
CAOS
CRESCIMENTO
CUIDADO COM O OUTRO
ROTINA
ESCRITÓRIO PEQUENO - BANHEIRO PEQUENO
CONVERSA COM A AEQUIPE - MIP NA SEXTA DIA 15 DE JUNHO
SEPARAR AS EQUIPES PARA A REUNIÃO
29 DE JUNHO
REUNIÃO COM A EQUIPE
FUNCIONOU
APRESENTAÇÃO
SIMPLES E PRÁTICA
CADA AREA IRÁ ENTREGAR ALGUNHAS NÚMERA
TODO FINAL DE MES - TODO DIA 2
PRIMERA SEGUNDA DEPOIS QUE FECHA O MES
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PASSO A PASSO DA OBRA
IMPLEMENTAÇAO DA ROTINA E ESTRUTURAÇÃO DA CULTURA DA PIETRO FILHO
PAINEL COM INFORMAÇÕES QUE PRECISAM SER LEMBRADAS
LISTA DE PALAVRAS DA EQUIPE
OBJETIVOS
PLANEJAR - CRESCIMENTO - EVOLUÇÃO - EFICIENCIA - EVOLUIR -
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COMO ALCANÇAR O OBJETIVO
REALIZAR - FAZER - ORGANIZAÇÃO - ORGANIZAÇÃO - DETERMINAÇÃO - METAS
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REUNIÕES TODA SEGUNDA - DEPENDE DO FLÁVIO ATUALIZAÇÕES DA OBRA
NÃO FUNCIONOU
ATUALIZAR O MANUAL
ATUALIZAR A CULTURA, DE FAZER ANTES DE FECHAR OS VALORES
CUSTO DA URGENCIA
DRE - REFAZENDO AS PLANILHAS DESDE DE JANEIRO - ORGANIZAÇÃO FINANCEIRA
6 JULHO
O QUE FUNCIONOU
KEEP
ROTINA DE TRABALHO
APRESENTAÇÃO DOS NÚMEROS
PADRONIZAR
SELECIONAR OS NUMEROS QUE SÃO IMPORTANTE PARA O PIETRO ANALISAR
TODOS CONSEGUIRAM FAZER
QUADRO COM A EVOLUÇÃO DA OBRA NA PAREDE
O QUE NÃO FUNCINOU
COMUNICAÇÃO NAS OBRAS NOTURNAS
GRUPOS DA NOITE NÃO ATUALIZA O QUE FOI FEITO
FALAR COM LIDERES DE OBRAS
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ROTINA
MELHORAR
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ENCARREGADO
SINALIZAR O QUE FOI FEITO EM CADA DIA
CRIAR A ROTINA DE COBRAR
LISTA DO QUE ELES FIZERAM
PIETRO COBRA MAS NÃO ESTÁ FUNCIONANDO
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REUNIÃO COM ENCARREGADOS
OUVIR A EQUIPE DE ENCARREGADOS
TROCA DE INFORMAÇÃO
COMUNICAR O SET
AVALIAÇÕES
O QUE ELES ACREDITAM QUE PODE SER FEITO PARA MELHORAR E AGILIZAR A ENTREGA DAS OBRAS?
MENSAL COM A EQUIPE DE ENCARREGADOS
GESTOR FAZ O QUE DIARIAMENTE
EXTRATO DO BANCO
PAGAMENTO
AJUSTE DE RECEBIMENTO E PAGAMENTOS
LISTA DE PENDENCIAS COM ASSUNTOS QUE EU PRECISO LIDAR COM CADA MEMBRO DA EQUIPE
ORGANIZAR OS DADOS E NÚMEROS
POSTURA COMO GESTOR DE EQUIPE
O QUE VC ESPERA SENDO GESTOR
PESSOAS
DESENVOLVER
CAPACIDADE
SE CAPACITAR
DESENVOLVER AS LIDERANÇAS DENTRO DOS DEPARTAMENTO
CLAREZA DOS DADOS E LUCROS
DISTRIBUIÇÃO DE LUCROS COM A EQUIPE
FECHAR O PRIMEIRO SEMESTRE
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EMPRESA
DAR OPORTUNIDADE E CAPACITAR DE FORMA ORGANIZAR
ESTRUTURAR OS DADOS DE CRESCIMENTO
PLANO DE CARREIRA PARA EQUIPE
FAZER MAPAS DE PESSOAS E CARREIRAS
COMO VC SE VE COMO GESTOR?
VIRAR A CHAVE
REPASSAR DEMANDAS
PRIORIZAR
DEIXAR DE SER EXECUTAR E SER MAIS PLANEJADOR
INTELIGENTE - ESTRATÉGICO
SIMPLES E DIRETO
DADOS
RACIONALIZAR
O QUE É A PRIORIDADE
DADOS IMPORTANTES
LIDERANÇA E PARCERIA
TIME
RACIONALIZAR
AUTONOMIA NA TOMADA DE DECISÃO
SAIR DA
OPERAÇÃO
E AGIR NA
ESTRATÉGIA
COMO LIDAR COM OS BOs
FILTROS PARA SABER QUANDO ENTRAR
REPASSAR AS TAREFAS PARA EQUIPE