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Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias…
Implementación de estrategias
en empresas que compiten en
varias industrias y países
Administrar la estrategia corporativa por
medio de la estructura multidivisional
Ventajas de una estructura multidivisional
Mejor control financiero corporativo:
La rentabilidad de las diferentes divisiones de negocios es claramente visible en la estructura multidivisional.
Mejor control estratégico
: La estructura multidivisional hace a los directores divisionales responsables por el desarrollo.
Crecimiento rentable a largo plazo:
La división de las responsabilidades entre los directores corporativos y divisionales en la estructura multidivisional.
Búsqueda más intensa de la eficiencia interna:
A medida que las empresas de un solo negocio crecen, suele ser difícil para los altos directivos.
Problemas para implementar una estructura multidivisional
Establecer una relación de autoridad divisional-corporativa:
La relación de autoridad entre las oicinas corporativas.
Los controles financieros restrictivos generan un enfoque a corto plazo:
Suponga que los directores corporativos enfatizan la rentabilidad
Competencia por los recursos:
El tercer problema de manejar una estructura multidivisional es que cuando las divisiones.
Fijación de precios de transferencia:
Como se acaba de explicar, la competencia entre divisiones puede generar batallas por la ijación de precios.
Duplicidad de los recursos funcionales:
Debido a que cada división tiene su propio conjunto de funciones de la cadena de valor.
Estructura, control, cultura y estrategia corporativos
Diversificación no relacionada:
Debido a que no hay intercambios o vínculos entre las divisiones, la diversiicación no relacionada es la estrategia más fácil y económica.
Integración vertical:
La integración vertical es una estrategia cuya administración es más costosa que la diversiicación no relacionada, debido a que se deben coordinar los ujos secuenciales de recursos de una división a otra.
Diversificación relacionada:
En el caso de la diversiicación relacionada, las ganan cias de adoptar este modelo de negocio derivan de transferir, compartir y aprovechar el conocimiento de investigación y desarrollo.
El rol de la tecnología de información
El uso creciente de la TI está aumentando las ventajas y reduciendo los problemas que supone implementar de manera efectiva un modelo multinegocios, pues esto facilita el control de los resultados y del comportamiento.
Por el lado de las ventajas, la TI ofrece una plataforma común de software que puede hacer mucho menos problemático para las divisiones compartir información y conocimientos, y obtener los beneicios de aprovechar sus competencias.
De una forma similar, la TI facilita el manejo de los problemas que surgen cuando se implementa una estructura multidivisional.
Implementar estrategias en los países
Implementar una estrategia de localización:
Cuando una empresa adopta una estrategia de localización, suele operar con una estructura de área global.
Implementar una estrategia internacional:
Una empresa que adopta una estrategia internacional emprende una ruta diferente a la expansión global.
Implementar una estrategia de estandarización global:
Cuando una empresa emprende en la actualidad una estrategia de estandarización global.
Implementar una estrategia transnacional:
La principal falla de la estructura de grupo por producto es que, aunque permite a una empresa lograr una eiciencia y calidad superiores.
Modo de ingreso e implementación
Iniciativas internas de nuevos negocios
El asunto de fondo en este aspecto es que los directores corporativos deben tratar el proceso de iniciativas de nuevos negocios como una forma de emprendimiento.
Otro enfoque que se da a las iniciativas internas de nuevos negocios es promovido por administradores que creen que la mejor manera de fomentar el desarrollo.
En el capítulo 10 se estudia cómo ingresan las empresas a nuevas industrias mediante la creación de iniciativas internas de nuevos negocios.
Joint ventures
Las joint ventures (o empresas conjuntas) son un segundo método que emplean empresas grandes y consolidadas para mantener su impulso y aumentar sus utilidades al ingresar a nuevos mercados e industrias.
Fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones son el tercer método que las empresas utilizan para ingresar a nuevas industria o países.
A nivel de la estructura organizacional, los administradores de las empresas adquirentes y adquiridas tienen que enfrentarse al problema de cómo establecer nuevas líneas de autoridad y responsabilidad que les permitan hacer el mejor uso de las competencias de ambas empresas.
En suma, las capacidades de los directores corporativos en diseño organizacional son vitales para asegurar el éxito de una fusión o una adquisición.
Tecnología de información,
internet y outsourcing
Tecnología de información e implementación de la estrategia
A nivel de la estructura, el control y la cultura organizacionales, la TI avanzada aumenta de modo radical el número de formas en que los administradores estratégicos pueden implementar sus estrategias de manera efectiva.
Segundo, la TI permite a una empresa transferir sus ideas y conocimiento experto mediante grupos funcionales e integrar ese conocimiento en las operaciones de una función, de manera que pueda ofrecer productos nuevos y mejores a sus clientes.
La TI también tiene efectos importantes en la capacidad de una empresa para innovar y realizar investigación y desarrollo. Mejora la base de conocimiento a la que los empleados recurren cuando tienen que resolver un problema o tomar una decisión.
Outsourcing estratégico y estructura en red
En consecuencia, ha habido un creciente interés en las redes negocio a negocio (B2B) electrónicas en las cuales las empresas en industrias adyacentes, por ejemplo, los fabrcantes de automóviles y de componentes automotrices, utilizan la misma plataforma.
Para implementar de manera efectiva el outsourcing, los administradores estratégicos deben decidir qué arreglos organizacionales adoptar.
La TI también ha afectado la capacidad de una empresa por adoptar el outsourcing estratégico para fortalecer su modelo de negocio.
