Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Strategický management - Coggle Diagram

- - - - jaký je počet
      - jaká je výše průměrné objednávky
      - jaké jsou switching costs
      - jaké substituty mají
    - - jaké jsou alternativy pro dodavatele
      - jaká je kvalita dodávaných výrobků / služeb
      - je možné zvážit vlastní výrobu
    - - jaké jsou tržní alternativy pro náš produkt
    - - kolik je konkurentů
      - jaká je jejich síla
      - jakou mají oproti nám výhodu
      - jaké jsou náklady spojené s odchodem z trhu
    - - náklady spojené se vstupem na trh
- - - - jaké jsou cíle konkrétní společnosti
    - - Co má firma k dispozici?
      - Jaké jsou její maximální možnosti?
- - - - Stabilní základna zákazníků, kteří generují firmě peníze na to aby mohla fungovat a provádět různé experimenty
    - - produkty, které negenerují prakticky žádný příjem. Měli bychom se jich buď zbavit nebo je vylepšit
    - - produkty, které nám v budoucnu budou generovat největší příjmy
    - - nejisté produkty, můžou mít potenciál pro zisk, ale také nemusí
      - měli bychom do nich investovat zejména marketingovým sdělením
- - - - dělíme na
        
        nevím jak je přesně označena
        
        funguje na principu, že existuje štábní vedení, které má pod sebou konkrétní specialisty, kteří zodpovídají za provedení práce
        
        neznám přesný název
        
        napříč firmou existuje vícero týmů, které mají různé specialisty a ti specialisti se podílení na realizaci projektu X
        
        struktura, která se nikdy neuchytila
        
        pracovník řekněme u pásové výroby má např 5 nadřížených z různých oblastí
        
        každý mu říká co má dělat a to přirozeně synergicky nefunguje, jelikož jeden říká A a druhý říká B
    - - exposed values
        
        vystavované hodnoty
      - doučit se
      - To co každý bere jako samozřejmost
        
        hodnoty a zvyklosti
        
        implicitní