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PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. image - Coggle Diagram
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Modelos de planificación de talento humano.
Modelo con base en el seguimiento
de los puestos.
Establecer los niveles históricos (pasado) y futuro para cada factor estratégico.
Determinar los niveles históricos de la fuerza de trabajo para cada unidad.
Escoge un factor estratégico, como el nivel de ventas.
Proyectar los niveles futuros de la fuerza de trabajo
para cada unidad.
Modelo de sustitución
de los puestos clave.
Es un modelo que recibe el nombre de mapas de sustitución u organigramas de carreras.
Se trata de una representación visual de quién sustituirá a quién.
Modelo con base en la obtención
estimada del producto o servicio.
El personal necesario es una variable que
depende de la producción estimada del producto.
Este modelo utiliza las previsiones o las extrapolaciones de datos históricos.
Se orienta hacia el nivel operativo de la organización.
Modelos tácticos
de planifi cación de RH.
Involucra a todos los gerentes
como administradores de recursos humanos.
Facilita la consecución de las metas y los
objetivos tácticos.
Modelo de planificación
operativa integral.
Toma en cuenta la composición
cambiante de la fuerza de trabajo de la organización.
Factores que intervienen en la planificación del talento
humano.
Rotación del personal.
Es la salida de algunos empleados y la entrada de otros para sustituirlos en el trabajo.
Existe la rotación por retiro y por despido.
Deben existir capacitaciones al personal apara evitar la rotación constante.
Cambios en los requisitos
de la fuerza de trabajo.
Existen nuevos requerimientos que son desconocidos para ciertos trabajadores.
Existe desactualización en conocimientos nuevos.
Ausentismo.
Puede ser falta o retraso.
Las ausencias provocan disminución en la producción.
Planificación estratégica del talento humano.
Se debe alinear la función de RRHH con la estrategia organizacional.
La planificación estratégica ayuda a alcanzar los objetivos.
Objetivos y estrategias.
Preveer las necesidades del capital humano.
Desarrollar e implantar planes de adecuación del capital humano.
Evaluar el nivel de capital humano de la organización.
Anticipa la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesarios.
