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Estrategias para empresas que compiten en una misma industria.
MEDIANTE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Proceso de decidir la forma en que una empresa debe crear, usar y combinar la estructura organizacional, los sistemas de control y la cultura para implementar con éxito un
modelo de negocio.
ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS
Agrupación de tareas, funciones y divisiones
Asignar autoridad y responsabilidad
SISTEMAS DE CONTROL ESTRATEGICO
Control y eficiencia
Control y calidad
Control e innovación
Control y capacidad de respuesta al cliente
NIVELES DE CONTROL ESTRATÉGICO
Consejo de administración
Administradores coporativos
Administradores a nivel divisional
Admi a nivel funcional
Admi de primer nivel
CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto específico de valores y normas compartidos
por las personas y los grupos dentro de una organización.
COMPETENCIAS DISTINTIVAS
Estructura funcional: agrupación por función
Rol del control estratégico
Desarrollar la cultura en el nivel funcional
Estructura funcional y costos burocráticos
opción del outsourcing
IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA DISTINTIVA
implementar el liderazgo en costos
Implementar la diferenciación
implementar una amplia línea de productos
Estructura por mercado: aumentar
la capacidad de respuesta hacia grupos de clientes
Estructura geográfica: expandirse a nivel nacional
Estructuras matriciales y de equipo de productos: competir
en entornos rápidamente cambiantes y de alta tecnología
Enfoque en una línea de productos reducida