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扭轉慣性, 啟動企業變革, G2 (新產碩一 110248507 陳又禕, 新產碩一 110248509 李奇聖, 東南亞三 108108014…

- - - - 成熟期
        
        成長期 :question:or 衰退期 :question:
      - 垂直整合
      - 水平多角化
      - 地區擴張
- - - - 只知其然，而不知其所然
  - - - 大量代工
      - 若想改變定位
        
        成本縮減
        
        耗時
        
        不同的心態
        
        足夠的能力
- - - - MIH聯盟執行長鄭顯聰
        
        聯盟成員背景多元
        
        不浪費重複開發成本
    - - MIH電動車開放平台
        
        提供電動車系統技術藍圖
        
        客戶自行修改細節，貼上自己的品牌
    - - 投入電動車產業
        
        連結中國與海外的最佳中繼站
        
        電子元件，半導體產業
    - - 與泰國國家石油PTT集團
      - 裕隆
        
        合從連橫
  - - - 個人電腦品牌➡️生活風格品牌
        
        電競系列Predator
        
        PredatorShot 能量飲
        
        創作者系列Concept D
        
        強固系列Enduro (軍規)
        
        商用 Commercial
        
        環保 Vero
    - - 委託泰山旗下的食品工廠代工生產製造
    - - 宏碁飲料公司
        
        運動飲料
        
        蛋白飲
        
        益生菌