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Implementación de las estrategias de las compañías que compiten en varias…
Implementación de las estrategias de las compañías que compiten en varias industrias y países
La estrategia corporativa y la estructura multidivisional
Problemas para implementar una estructura multidivisional
Los administradores corporativos siempre deben estar atentos a su funcionamiento para detectar problemas.
Establecer la relación de autoridad divisional-corporativa
Competencia por los recursos
Precios de trasferencia
Los controles financieros restrictivos generan un enfoque a corto plazo
Duplicidad de los recursos funcionales
Ventajas de una estructura multidivisional
Mejor control estratégico
Crecimiento rentable en el largo plazo
Mejor control financiero en la compañía
Búsqueda más intensa de la eficiencia interna
Estructura multidivisional
Diseño organizacional que permite crecimiento y diversificación, disminuyendo problemas de control y coordinación porque utiliza divisiones desconcentradas y tiene un staff propio en sus oficinas corporativas.
División desconcentrada
Unidad de negocios o división autónoma que contiene todas las funciones de la cadena de valor.
staff de las oficinas
corporativas
Equipo de directores, ejecutivos, y su personal de apoyo, encargados de supervisar los múltiples negocios del modelo a largo plazo
Implementar las estrategias en distintos países
La división internacional
División que crean las compañías que se expanden en el extranjero y que agrupan todas sus actividades internacionales en ella
Estructura de divisiones mundiales de productos
Estructura en la cual cada división es desconcentrada, es decir, es una entidad con bastante autonomía y con entera responsabilidad de sus actividades para crear valor.
Estructura matricial global
Estructura donde la diferenciación horizontal se presenta en dos dimensiones: la división de productos y el área geográfica.
Estructura de áreas mundiales
Estructura que divide al mundo en áreas geográficas
Modo de ingreso e implementación
Joint ventures
Asociación empresarial en la que los socios comparten los riesgos de capital y los beneficios según las tasas acordadas.
Iniciativas internas de nuevos negocios
Emprendedores Internos
Administradores que inician y dirigen divisiones o proyectos de negocios nuevos y que actúan como emprendedores internos.
Estructura, control, cultura y estrategia corporativos
Integración vertical
La empresa se encarga de la ejecución de más una fase
Diversificación relacionada
Se centra en la combinación de dos o más actividades que tengan en común alguna relación.
Diversificación no relacionada
No hay intercambios ni vínculos entre las divisiones, es la estrategia más fácil y económica de administrar