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Perspectiva social a los marcos básicos - Coggle Diagram
Perspectiva social a los marcos básicos
Identificar los puntos de intersección:
la interdependencia entre una empresa y la sociedad adopta dos.
Éstos son los vínculos de adentro hacia afuera:
Una empresa provoca impactos en la sociedad a través de sus operaciones durante el transcurso corriente de los negocios.
Virtualmente toda actividad en la cadena de valor de una empresa impacta las comunidades en las que opera, generando consecuencias sociales positivas o negativas.
Vínculos de afuera hacia dentro:
La actividad corporativa también tiene efectos en las condiciones externas que influyen sobre las corporaciones, para bien o para mal.
Contexto competitivo:
oportunidades para iniciativas de RSC
Cantidad y calidad de los insumos de negocios disponibles.
Las reglas e incentivos que rigen la competencia.
El tamaño y sofisticación de la demanda local.
La disponibilidad local de industrias de apoyo.
Elegir qué temas sociales abordar:
cada empresa debe seleccionar problemas que convergen con su propio negocio.
Problemas sociales que afectan a la empresa:
Problemas sociales genéricos:
s pueden ser importantes para la sociedad pero no se ven significativamente influidos por las operaciones de la empresa ni influyen sobre su competitividad a largo plazo.
Impactos sociales de la cadena de valor:
se ven altamente influidos por las actividades de la empresa en el transcurso corriente de los negocios.
Dimensiones sociales del contexto competitivo:
son factores del ambiente externo que afectan significativamente a los impulsores subyacentes de competitividad en aquellos lugares donde opera una empresa.
Crear una agenda social corporativa:
Ve más allá de las expectativas de la comunidad hacia oportunidades para alcanzar beneficios sociales y económicos simultáneamente.
Debe ser sensible a los stakeholders, de aquí parte la RSC estratégica.
RSC verdaderamente estratégica:
RSC reactiva:
Actuar como buen ciudadano corporativo, de acuerdo con las cambiantes inquietudes sociales de los stakeholders.
Mitigar los efectos adversos actuales o previstos de las actividades del negocio
RSC estratégica:
hacer las cosas en forma diferente de los competidores de un modo que reduzca costos o satisfaga mejor un conjunto particular de necesidades de los clientes.
Involucra las dimensiones de adentro hacia fuera y de afuera hacia adentro, trabajando al unísono.
libera valor compartido al invertir en aspectos sociales de contexto que fortalecen la competitividad de la empresa.
Integrar las prácticas volcadas hacia fuera y hacia el interior:
Las actividades en la cadena de valor pueden ejecutarse en formas que refuercen las mejoras en las dimensiones del contexto social.
las inversiones en el contexto competitivo tienen el potencial de reducir las restricciones en las actividades de cadena de valor de una empresa
Cuando la cadena de valor y las inversiones son plenamente integradas, el RSC es difícil de distinguir de las operaciones diarias de la empresa.
Crear una dimensión social en la propuesta de valor:
Un conjunto de necesidades que una empresa puede satisfacer para los clientes que ha escogido y que otros no pueden satisfacer.
RSC ocurre cuando una empresa añade una dimensión social a su propuesta de valor.
Añadir una dimensión social a la propuesta de valor ofrece una nueva frontera en el posicionamiento competitivo.