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Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias…
Implementación de estrategias en empresas que compiten en varias industrias y países
Administrar la estrategia corporativa por medio de la estructura multidivisional
se agrupan sus diferentes operaciones de negocios pertenecientes a esa industria en una división o subunidad
Cada división contiene todo un conjunto de funciones de cadena de valor, necesarias para poner en marcha su modelo de negocio y recibe el nombre de división autónoma
La función del staff de las oficinas corporativas se crea para monitorear las actividades divisionales y ejercer control financiero sobre cada división
las operaciones cotidianas de cada división son responsabilidad de la dirección divisional, tiene responsabilidad operativa.
Las oficinas corporativas, que incluyen a los altos directivos, y staff de apoyo, es responsable de supervisar el modelo multinegocios, tienen responsabilidad estratégica.
Ventajas de una estructura multidivisional
Mejor control financiero corporativo
Mejor control estratégico
Crecimiento rentable a largo plazo
Búsqueda más intensa de la eficiencia interna
Problemas para implementar una estructura multidivisional
Establecer una relación de autoridad divisional-corporativa
Los controles financieros restrictivos generan un enfoque a corto plazo
Competencia por los recursos
Fijación de precios de transferencia
Duplicidad de los recursos funcionales
Estructura, control, cultura y estrategia corporativos
transferir, compartir y aprovechar las competencias funcionales a través de las divisiones, como usar las mismas redes de distribución y ventas para aumentar la diferenciación o reducir la estructura general de costos.
la diversificación no relacionada, el modelo multinegocios se basa en utilizar las capacidades de administración estratégica general
El rol de la tecnología de información
El uso de la TI está aumentando las ventajas y reduciendo los problemas, facilita el control de los resultados y del comportamiento, y la integración entre divisiones y entre éstas y las oficinas corporativas.
Tecnología de información e implementación de la estrategia
La TI no sólo ayuda a mejorar la eficiencia con la que la estructura multidivisional opera, también permite un mejor control de las actividades complejas de la cadena de valor. La TI también ha fomentado el crecimiento del outsourcing, y algunas empresas han desarrollado estructuras en red para coordinar sus actividades de la cadena de valor global.
Implementar estrategias en los países
Una estrategia de localización se orienta en la capacidad de respuesta local, y una empresa descentraliza el control hacia sus subsidiarias y divisiones en cada país en el que opera para producir y adaptar los productos a los mercados locales.
Una estrategia internacional se basa en que las funciones de investigación y desarrollo y de marketing se centralicen en el país sede, mientras las demás funciones creadoras de valor se descentralizan en las unidades nacionales.
Una estrategia de estandarización global se orienta hacia la reducción de costos, mientras que las principales funciones creadoras de valor se centralizan en la mejor ubicación global.
Una estrategia transnacional se enfoca en lograr capacidad de respuesta local y reducir los costos. Algunas funciones están centralizadas; otras están descentralizadas en la ubicación global más idónea para lograr estos objetivos.
Implementar una estrategia de localización
Implementar una estrategia internacional
Implementar una estrategia de estandarización global
Implementar una estrategia transnacional
Esta estructura dificulta a las diferentes divisiones de producto intercambiar la información y el conocimiento y lograr los beneficios de transferir, compartir y aprovechar sus competencias.
En esta estructura se crean oficinas corporativas de grupo por producto para coordinar las operaciones nacionales y extranjeras de una empresa. Los directores en cada oficina corporativa de grupo por producto deciden dónde ubicar las diferentes funciones en el lugar global óptimo para desarrollar esta actividad.
Una empresa que adopta una estrategia internacional emprende una ruta diferente a la expansión global. Por lo general, una empresa cambia a esta estrategia cuando decide vender en el extranjero los productos fabricados a nivel nacional.
Una empresa duplica todas sus actividades creadoras de valor y establece divisiones en cada país o área del mundo en la que opera. La autoridad se descentraliza en los directores en cada división extranjera, y ellos diseñan la estrategia adecuada para responder a las necesidades del entorno local.