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(¿Cuáles con los factores clave del comportamiento organizacional? :check…
¿Cuáles con los factores clave del comportamiento organizacional? :check:
Personas
Los grupos humanos son dinámicos pues se forman, cambian y se desintegran
Actualmente la fuerza laboral es muy diversa, lo que significa que los trabajadores tienen una amplia gama de antecedentes educativos talentos y objetivos
EMPLOS
Educación
roles
Habilidades
Estructura
son relaciones oficiales de las personas en el interior de las organizaciones
son necesarios diferentes tipos de empleados para ejecutar todas las tareas de una organizacion
si no existe una estructura formal estas relaciones pueden ocasionar problemas serios
cooperacion
negociacion
toma de deciciones
EJEMPLO
politicas
flujos de trabajo
indicadores
Tecnologia
Proporciona los recursos para que las personas trabajen
se ahorra tiempo y costos de ejecucion
influye directamente en las labores a desempeñar y las relaciones de trabajo
EJEMPLO
aplicaciones
informatica
infraestructura
Entorno
las empresas funcionan en el contexto de un ambiente
interno
externo
productividad
cuando una empresa es capaz de lograr sus metas
manera eficaz
eficiente
cuando lo hace a un bajo costo
ausentismo
inasistencias de los colaboradores
se debe mantener el marguen mínimo de
ausentismo
tardanzas
¿Cuál es la importancia del comportamiento organizacional? :check:
permite entender al personal y sus necesidades
ayudan a predecir lo que harán los individuos en la compañía
desarrolla la habilidad de un buen trato hacia los individuos
generando mayor confianza
comodidad
comunicación entre los mismos.
Permite conocer las habilidades de cada una de las personas que laboran en esta empresa
Logrando que trabajen más productivamente y eficientemente.
obteniendo mejores resultados mucho más precisos
Permitiendo de esta manera elaborar planes seguros y eficientes.
¿Qué es el cambio organizacional? :check:
Consideran el cambio como un proceso dinámico que se genera
través de la modificación de diferentes factores dentro de la organización
ANTECEDENTES
El modelo propuesto
por Lewin en 1951
sobre análisis de las fuerzas
1967
propone el modelo de análisis del sistema de Likert
1966 Katz y Kahn
desarrollan
la teoría de los sistemas abiertos
una década después, Weisbord
propone el modelo
de las Seis-Cajas
McKinsey (García-Chacón, 2005)
surge un modelo más completo, el de las 7S
El cambio responde a una necesidad que se presenta de
acuerdo con la demanda competitiva del entorno
lo cual implica un proceso de modificación y transformación
y adaptación de procesos organizacionales
Un conjunto de alteraciones, transformaciones o
modificaciones
pueden ser estructurales
relacionadas con el comportamiento
en la organización
Las tres fuerzas que estimulan el cambio :check:
endógenas, se generan dentro de la organización
exógenas, son aspectos externos a la organización de orden social, político, económico que generan cambio dentro de la organización
las 3 “Fuerzas” de Tony Robbins para un verdadero cambio
Estrategia
tener los medios para alcanzar un fin
EJEMPLO
Imagina que quieres aprender un nuevo idioma, tú vas a necesitar de ciertas estrategias especificas.
Historia
Una creencia limitante puede acabar con tu estrategia, impidiéndote verlas e incluso ponerlas en práctica.
Debemos trabajar profundamente en nuestra mente y analizar cuáles son esos
valores
creencias
emociones
Estado
Si tu estado constantemente es de frustración, estrés, apatía, difícilmente podrás ver un cambio.
un simple movimiento para la acción puede cambiar tu estado mental negativo por un estado mental positivo
Porque el miedo es físico, pero el coraje también lo es.
¿Para qué sirve el estudio del comportamiento organizacional? :check:
CONCEPTO
el estudio de lo que hacen las personas Es trascendental en una organización y de cómo su comportamiento afecta el desempeño de ésta
TRES DERTERMINANTES
Individuo
grupo
estructura
María Hernández Riaño señala
Ayuda a predecir la conducta
lo qué harán los individuos
y grupos al interior de las
empresas.
Busca resultados eficaces a través del estudio de
los individuos
los grupos
la estructura
de la empresa
Desarrolla buenas habilidades en el trato con la gente
Implica desarrollar la capacidad de entender a los empleados.
Se retroalimenta con los resultados del comportamiento organizacional.
Tiene conocimiento de las habilidades de los individuos y los grupos para que trabajen
con mayor
eficiencia
productividad
Para Nesterkin (2013)
Liao y Lin Teo (2018)
Grimolizzi (2017)
(Giaever y Helleso, 2010).
CACERES NUÑEZ PATRICIA PILAR :silhouette:
