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Formulacion de proyectos, Conseptos basicos, Nieveles de Planificacion,…

- - - - -La orientacion por objetivos
        
        • Da estructura al proceso de planificación
        e información esencial del proyecto.
      - -La orientacion hacia beneficiarios
        
        • Puede utilizarse en todas las etapas de
        preparación del proyecto.
      - -La comunicacion entre las partes interesadas
        
        • Puede ser iterativo en la preparación y
        ejecución del proyecto.
    - - La Finalizacion del Proyecto Produtivo
        
        Halladando la solucion a un problema
        
        Satisfaciendo una necesidad
        
        Identificando una problematica
- - - - evaluació evaluación presupuestaria.
      - responsabilidades en la programació responsabilidades en la programación, asignaci n, asignaci n, asignación y
      - Un conjunto de procedimientos, roles y
- - - - 1.Las técnicas para la identificación de problemas
      - 2.La construcción de mapas de involucrados
      - 3.Los juegos de roles o simulación de reacciones
      - 4.Las tablas de expectativas-fuerza.
      - 5.El árbol de Problemas
      - 6.Técnicas Georeferenciales
      - 7.Métodos Gantt y CPM
      - 8.Balance Scorecard
- - - - críticos.
        
        • Focaliza el trabajo técnico en los aspectos
        
        facilita todo el proceso.
        
        • Suministra un temario analítico común que
        
        • Define un formato (matriz) preciso.
        
        • Aporta una terminología uniforme.
  - - - Objetivo del proyecto.
      - Propósito o impacto del proyecto.
      - Resultados esperados.
      - Actividades para alcanzar los resultados.
    - - del proyecto.
      - reúne la información fundamental
      - Se basa en una matriz de 4x4 que
    - - Un resumen narrativo de los objetivos y
      - las actividades.
      - Indicadores mensurables.
      - Medios de Verificación.
      - Supuestos importantes.