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CHAPITRE 10 Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs…
CHAPITRE 10 Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs ?
Déterminer les objectifs et les décisions stratégiques
Déterminer les objectifs stratégiques
Economique
Quantitatif
Permet d'atteindre sa finalité
Qualitatif
Déterminer les décisions stratégiques
Alloue les moyens au niveau :
Humain
Matériel
Immatériel
Financier
Permet d'atteindre les objectifs que l'organisation s'est fixée
Identifier les noeuds de conflits et des points de consensus
Les parties prenantes
individus ou groupe d'individus
internes ou externes
Sont influents ou influencés par l'activité de l'organisation
Les noeuds de conflits et les points de consensus
Divergence d'intérêts entre les parties prenantes
malentendus
= conflits
Individus qui s'opposent
= buts opposés