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Formulación y Planeamiento: La evaluación externa y el análisis…
Formulación y Planeamiento: La evaluación externa y el análisis competitivo
EL NUEVO ESCENARIO COMPETITIVO
: Las organizaciones modernas se encuentran inmersas en un nuevo orden geopolítico marcado
por operar en un mundo multipolar
3.- Mercado proveedores nacionales
4.- Entorno Nacional
2.- Organización
5.- Frontera
1.- Gobierno
LA NUEVA ECONOMÍA - NUEVOS PRADIGMAS:
Los cambios en el entorno han definido una competencia abierta y directa, donde los agentes participantes buscan maximizar el número de clientes y una posición ventajosa en el mercado.
2.- Nuevo ambiente negocios
3.- Nueva Organización
1.- Nueva tecnología
4.- Nuevo orden geopollítico
ANÁLISIS PESTEC:
Los factores externos clave se evalúan con un enfoque integral y sistémico, realizando un análisis de las fuerzas políticas,económicas, sociales
4.-Fuerzas tecnológicas
5.- Fuerzas ecológicas
3.-Fuerzas sociales y culturales
2.-Fuerzas económicas
1.-Fuerzas políticas
6.- Fuerzas Competitivas
LA EVALUACIÓN EXTRENA:
La evaluación externa denominada también auditoría externa de la gestión estratégica está enfocada hacia la exploración del entorno y el análisis de la industria.
2.- Buscar información política
3.- Buscar información relevante
1.- Involucrar posibles gerentes
4.-Fuentes revistas y artículos
LA MATRIZ DE EVALUACIÓN:
El propósito de la auditoría externa es crear una lista definida de las oportunidades que podrían beneficiar a una organización y de las amenazas que deben evitarse.
3.- Estrategia de la organización
4.-Multiplicar el peso de cada pastor
2.- Asignar un peso relativo
5.- Sumar los pesos ponderados
1.- Factores críticos