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CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Según su flexibilidad
Rígido
No se pueden ajustar fácilmente, requieren una reunión directiva y nueva planeación para realizar algún cambio.
Prefieren manejar presupuestos rígidos, para mantener un control fácil de manipular, así se pierdan posibles negociaciones
Flexibles
Se puede ajustar a la necesidad del administrador ante posible negociación o desarrollo de un nuevo proyecto.
La flexibilidad y bajo control, puede crear riesgos administrativos, de producción y financieros.
Según el tiempo
Presupuesto a corto plazo
Se realiza en un períodos menores o iguales a 1 año.
Presupuesto a largo plazo
Se realizan en períodos mayores a tres años, se preparan a 5 años.
Según el área
Presupuesto de área de fábrica
Analiza los recursos que consume y produce los departamentos del área de fabricación.
Analizando los ingresos de:
Materiales
Personal
Externalizados
Costos indirectos
Presupuesto de área de apoyo a producción
Analiza los recursos que consume y produce los departamentos que apoyan a producción.
Presupuesto de área de administración
Analiza los recursos que consume y produce el departamento de dirección y administración.
Presupuesto de área de ventas
Analiza los recursos que consume y produce los departamentos de:
Ventas
Almacenes
Publicidad
Distribución
Atención al cliente
Presupuesto de área de servicios
Analiza los recursos que consume y produce los departamentos de servicio a los trabajadores.
Según el sector de aplicación
Presupuestos públicos
Presupuestos de consumo de recursos
Producción de ingresos que desarrollo el Estado
Presupuestos privados
La producción de utilidades podrá ser repartida entre los accionistas.
Según su importancia
Presupuestos generales
Muestra todo el proceso productivo en un determinado período
Presupuestos de proyectos
Es el presupuesto de un negocio o proyecto como elaboración de un producto nuevo.
Presupuestos auxiliares
Muestra por separado cada actividad de la empresa.