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POSTURA DE LA ADMINISTRACION OPERATIVA
ENFOQUE SITUACIONAL
se basa en
El principio del ambito de la administracion
Establece el limite de cantidad de subordinados para supervisar con efectividad
permite
Buscar las causas que restringe cada situacion
Examinar el tiempo de los gerentes con los subordinados
Reducir presiones de tiempo del gerente
FACTORES PARA EL AMBITO EFECTIVO
La cantidad de subordinados dependera de los factores subyacentes y habilidades del gerente
AMBITOS ESTRECHOS
(Mucho Tiempo a subordinados)
Poca capacitacion
Delegacion de autoridad poco clara
Planes poco claros y operaciones no repetitivas
Objetivos y estandares no verificables
Cambios rapidos en lo Interno y Externo
Tecnicas de comunicacion malas
Interaccion y reuniones ineficaces
Mayor cantidad de especializacion en niveles medios e inferiores
Gerente incompente y Subordinados inmaduros
Tareas complejas
Falta de dispocicion de los subordinados para la responsabilidad y riesgos
AMBITOS AMPLIOS
(Poco tiempo a los subordinados)
Plena capacitacion
Delegacion clara y tareas definidas
Planes bien definidos y operaciones repetitivas
Objetivos verificables y emplea estandares
Cambios lentos en lo interno y externo
Tecnicas apropiadas de comunicacion y estructura organizacional escrita y oral
Interaccion eficaz y reuniones eficaces
Mayor cantidad de especializacion en niveles superiores
Gerente capacitado y subordinados maduros
Tareas sencillas y entendibles
Disposicion de los subordinados
Necesidad de Equilibrio
sera de acuerdo a las necidades de la empresa
Sea Horizontal o Vertical
si hay mayor cantidad de subordinados estos se pueden administrar con efectividad
Simepre y cuando haya:
Delegacion en autoridad
Capacitacion
Planes y politicas claras
Tecnicas de control y comunicacion
