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Implementación de las estrategias en compañías que compiten en una misma…
Implementación de las estrategias en compañías que compiten en una misma industria
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Implementación de la estrategia mediante el diseño organizacional
Diseño Organizacional
Proceso para decidir cómo combinar, crear y emplear la estructura, sistemas y cultura organizacional.
Estructura organizacional
Modo en que una compañía asigna a sus empleados a tareas y roles.
Cultura organizacional
Conjunto de valores, normas, creencias y actitudes específicas que comparte la organización.
Elementos constitutivos de la estructura organizacional
Agrupar tareas, funciones y divisiones
Asignar autoridad y responsabilidad
Toma de control
Número de subordinados que dependen de un administrador particular
Jerarquía de autoridad
Cadena de mando que define la autoridad relativa de cada administrador
Cadena de Mando Mínima
Cantidad de niveles de autoridad mínima
Agrupar las tareas en funciones
Asignar atribuciones y responsabilidades
Incrementar la coordinación o la integración
Sistemas de control estratégico
Tipos de sistemas de control estratégico
Control del Resultado
Control del Comportamiento
Control Personal
Sistemas de recompensas estratégicas
Determinar cómo estarán enlazados tanto el desempeño como las recompensas porque eso determina la estructura de los incentivos que afecta la forma en que se conducirán los administradores y los empleados de todos los niveles organizativos
Niveles de control estratégico
Corporativo, divisional, funcional e individual
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Desarrollar competencias distintivas en el nivel funcional
Desarrollo de la cultura en el nivel funcional
Investigación y desarrollo
Ventas
Producción
Estructura funcional y costos burocráticos
Problemas de los clientes
Problemas de ubicación
Problemas de estrategia
Problemas de medición
Problemas de comunicación
El rol del control estratégico
Administración por objetivos
Sistema donde los empleados contribuyen a establecer sus metas de modo que los jefes administren en casos excepcionales y solo intervengan cuando algo no marcha bien.
Estructura funcional: agrupar por función
Agrupar a los empleados en razón de su experiencia o conocimientos comunes o porque utilizan los mismos recursos.
Cultura organizacional
Cultura y liderazgo estratégico
Cultura adaptable
Cultura innovadora que fomenta que los administradores de niveles medio y bajo tomen la iniciativa para alcanzar las metas
Implementar la estrategia en una sola industria
Estructura por producto: implementar una línea amplia de productos
Grupo de productos que son puestos a la venta por parte de una empresa. Estos se encuentran relacionados entre sí, pero son productos distintos.
Estructura por mercado: aumentar la respuesta hacia los grupos de clientes
Agrupa las características de los compradores y vendedores de un producto, servicio o industria.
Implementar la diferenciación
Diversidad de la oferta entre competidores y productos de un mismo fabricante
Estructura geográfica: expansión por ubicación
Establece sus divisiones con base en la ubicación geográfica.
Implementar el liderazgo en costos
Medidas que una empresa lleva a cabo con el objetivo de contar con unos costes de producción más bajos
Anderson Freire
