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TÉCNICAS DE PRORRATEO PRIMARIO, SECUNDARIO Y FINAL - Coggle Diagram

- - - - 1- Para todos aquellos gastos que pueden ser identificados en el departamento que los origina, como algunos materiales y salarios indirectos, reparaciones especificas, 2- Depreciación, seguros, reparación y mantenimiento de maquinaria y equipo en gral, 3- Renta, mantenimiento, 4- Cuota patronal de Instituto Mexicano del Seguro Social, 5- Servicios médicos, superintendencia prevención social, restaurante, 6- Gastos de alumbrado, 7- De fuerza, 8- Todos los demás gastos generales, que no tengan una base lógica
    - - Aplicación directa. 2. Inversión de maquinaria y equipo en cada departamento. 3.Espacio ocupado por cada departamento (metros cuadrados ) 4.sueldos y salarios directos, de cada departamento 5.Numero de trabajadores, de cada departamento. 6.Numero de lámparas de cada departamento (si son todas iguales) 7.Hora consumidos por cada departamento. 8.Tiempo trabajado
- - - - 1.En función de la magnitud física de la producción, 2.En función del costo de los elementos directos utilizados, 3.En función del tiempo en que se desarrolla la producción, 4.Como lo que son, bases, es conveniente considerar que tienen un comportamiento uniforme en todo.
    - - Permite conocer y relacionar los montos de los conceptos con los departamentos a los que les dan servicio ayudando a tener un concepto más claro de la integración de las funciones de una empresa. Se obtiene información acerca del comportamiento de cada uno de los conceptos indirectos. Ayuda a la estructura organizacional de la empresa.
- - - - Servicio de Edificios y Aseo. 2. Servicio de Personal. 3. Servicio de vigilancia. 4. Dirección de la fábrica. 5. Servicio de costo. 6. Servicio del Almacén 7. Servicio de luz y fuerza. 8. Servicio de herramientas, servicio mecánico, servicios generales, etc.
    - - Espacio ocupado por cada departamento servicios. 2. Número de trabajadores de cada departamento servido. 3. Número de trabajadores. Monto de Inversiones. 4. Horas hombre trabajadas. 5. Numero de horas de trabajo de cada departamento. 6. Valor de los materiales servidos a cada departamento.