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Técnicas de control, Es el estado cuantitativo del resultado esperado,…
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Es el estado cuantitativo del resultado esperado, preparado para un periodo definido de tiempo futuro obteniendo un objetivo determinado
Presupuesto de producción: es una declaración de lo que una organización planea producir en el período presupuestado.
Presupuesto de materiales: es una declaración de la cantidad estimada y el costo de los materiales necesarios para la producción.
Presupuesto de caja: son las entradas y salidas de efectivo pronosticadas para el período presupuestado.
Presupuesto de capital: es el gasto estimado en los principales activos a largo plazo, como una nueva fábrica o un equipo importante.
Presupuesto de investigación y desarrollo: son los gastos estimados para el desarrollo o refinamiento de productos y procesos.
Son metodologías que permiten identificar las fortalezas y debilidades de una organización permitiendo asegurar su optimo y eficaz desempeño
Dichas técnicas, proporcionan información que evalúan los procesos de la organización, lo que permite identificar posibles desviaciones o errores que limitan la consecución de los objetivos en base a reportes, informes e indicadores
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Técnica empleada para utilizar los estados financieros de una empresa comercial mediante el cálculo de diferentes indicadores
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Posee la participación general de las diferentes secciones, divisiones y departamentos de una organización configurada como centros de responsabilidad
El jefe o encargado de cada centro deberá lograr el objetivo de cada centro.
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Se pueden agrupar en métodos cuantitativos, sistemas de información, graficas y diagramas y estudio de métodos
Producción, contabilidad, recursos humanos, mercadotecnia, finanzas, y sistemas
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Crea presión psicológica sobre los empleados con el objetivo de que se desempeñen mejor, y alcancen sus objetivos
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Es el análisis general de informes y datos, empleándolos en forma de promedios, porcentajes indicadores correlacionados
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La información se puede presentar en formas como cuadros, gráficos, tablas, etc.
Facilita su lectura para el gerente. Así como compara el desempeño con los estándares establecidos en periodos anteriores
Estudia la relación entre los costos, volumen y ganancias.
También determina el marco general de ganancias y pérdidas probables para diferentes niveles de actividad analizando su posición general
El volumen de ventas donde no hay ganancias ni perdidas es conocido como punto de equilibro y se puede calcular por medio de la siguiente formula
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Permite que la empresa, controle su costo variable y también pueda determina el nivel de actividad, obteniendo su objetivo de ganancias
Se preparan diferentes presupuestos, para cada una de las operaciones que se realizaran dentro de la organización
Actuando como estándares para comprarlos con los resultados reales, tomando las acciones necesarias y alcanzar los objetivos de la organización
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Ayuda a establecer la coordinación e interdependencia entre varios departamentos, es decir, el presupuesto de compras no se puede preparar sin conocer la cantidad de materiales requeridos
Da conceptos básicos que determina si el capital invertido se ha empleado de forma efectiva, generando rendimiento sociable
Actúa como dispositivo de control eficaz, midiendo el desempeño general de una organización o bien sus departamentos
Ayuda a gerentes departamentales, descubriendo los problemas que afectan negativamente el ROI
Se obtiene, en base a la formula: Retorno de la inversión = (Ingreso neto / Inversión total) x 100.
Indicadores de liquidez: Se calculan para conocer la posición financiera a corto plazo del negocio y su capacidad para pagar pasivos a corto plazo.
Indicadores de solvencia: Se calculan para conocer la solvencia a largo plazo del negocio y su capacidad para pagar las deudas a largo plazo.
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Indicadores de rotación: Ayudan a saber si los recursos se utilizan efectivamente para aumentar la eficiencia de las operaciones de negocios.
Centro de costos: Se refiere al departamento de una organización cuyo gerente es responsable del costo incurrido en el centro, pero no de los ingresos.
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Centro de ganancias: Se refiere a un departamento cuyo gerente es responsable tanto de los costos como de los ingresos.
Centro de inversiones: Es responsable de las ganancias, así como de las inversiones realizadas en forma de activos.
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Encargado de revisar la eficiencia y efectividad de la administración y mejora su desempeño en periodos de futuros
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Su propósito, es identificar las deficiencias en el desempeño de las funciones de administración
Asegura la modificación requerida en las políticas y técnicas de gestión existente de acuerdo con los cambios del entorno
PERT (técnica de evaluación y revisión programada) y CPM (método de ruta crítica) son importantes técnicas de red, útiles para la planificación y el control.
Ayudan a realizar diversas funciones de gestión como la planificación, programación e implementación de proyectos de una duración determinada
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Identifican las actividades de cuello de botella que posee como efecto critico en fecha de finalización de producto
Da información precisa, oportuna y actualizada para la toma de decisiones de gestión
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Proporciona información a gerentes para que pueda tomar las medidas correctivas adecuadas en caso de desviaciones de normas