Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES, image, image, image, image - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES
CONCEPTO
Son un conjunto de acciones que se llevan a cabo en una empresa con el fin de lograr crear una ventaja competitiva.
IMPORTANCIA
Su importancia se basa en los logros que se pueden obtener al plantearlas y ejecutarlas, haciendo uso de las fortalezas de una organización a fin de obtener beneficios, generar mayores ganancias, entre otros.
CLASIFICACIÓN
Nivel Funcional
Esta estrategia es fundamental, ya que ayudará a la empresa a establecer de manera eficiente los recursos, habilidades en cada una de las áreas operativas.
Se desarrolla en una área específica, como el área de Marketing Finanzas, contabilidad entre otras.
Nivel Empresarial
Calidad como ventaja competitiva
La calidad es una ventaja competitiva, ya que es un realce para la organización en cuanto a los estándares
Función como ventaja competitiva
La exclusividad de los beneficios es la competencia
Manejar a favor las ventajas competitivas de la empresa
Nivel Corporativo
Es un plan en donde se usan y desarrollan las competencias
Para lograr que las organizaciones expandan sus dominios
se subdivide en
Estabilidad
Se logra mantener el rendimiento de la empresa mediante un buen control de calidad y cumplimiento de objetivos
Renovación
Se examina todos los procesos para aprender de los errores y mejorar el desempeño
Crecimiento
Tiene como meta posicionar a la empresa con capacidades de venta y distribución mayores
ESTRATEGIAS SEGÚN MICHAEL PORTER
Diferenciación
Opuesta al liderazgo de costes. Se ofrecen productos con características únicas con el propósito que el público pague un mayor precio por ellos.
Especialización o enfoque
Se ofrecen productos para un público específico, los cuales estén dispuestos a pagar, cubriendo así sus necesidades.
Liderazgo en costes
La empresa ofrece productos más baratos en comparación con la competencia.
