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Organizaciones que Aprenden - Coggle Diagram
Organizaciones que Aprenden
La organización aprende cuando comprende completamente los cambios que ocurren en el entorno. además,
El proceso de aprendizaje se da en dos niveles:
El operativo: como trabajaba en un inicio Google antes de que se incorporara YouTube, y que funcionaba muy bien porque tenían suficiente espacio en almacenamiento9
El transformador: Cuando llegó el cambio y debieron crear dos equipos para poder encontrar una solución sobre el almacenamiento que debía tener Google porque se había unido YouTube y ganó un solo equipo pero el otro equipo entendió que era buscar la mejor solución para la empresa
Bill quería co-crear un futuro y era visto como un
líder maestro
porque creaba un espacio para que cada uno compartiera sus ideas.
En las organizaciones que aprenden siempre se debe destacar la innovación a partir del cambio, escuchando diferentes perspectivas y a través del ingenio colectivo puedan realizar pruebas de ensayo y error que los lleven al éxito
Variables que influyen en el aprendizaje en las organizaciones
Los factores facilitadores
En Pixar el interés es crear las mejores películas y que siempre sean un exito y de gusto para los usuarios
Las orientaciones en el aprendizaje
se maneja a través de la innovación por medio de las tres capacidades que son: abrasión creativa, agilidad creativa y resolución creativa.
Características y elementos comunes a todas las organizaciones
Modo de pensar y relacionarse con la realidad: en Pixar todos están interesado en el éxito de la empresa, por lo que, su cultura es trabajar en equipo para desarrollar las mejores ideas, siendo una compañía muy colaborativa entre ellos
Pixar centra sus actividades o el foco en sus clientes, por lo que, son muy abiertos a lo que sus clientes quieren y por ende a lo que sus trabajadores proponen.
La estructura y ordenamiento de los recursos: Vineet hizo una jerarquización con la pirámide invertida para que las personas que más tenían contacto con los clientes pudieran tener mayor foco de atención y además, pudieran quitarle un poco el poder a las personas de mayor rango
"Tecnologias de componentes" para innovar las organizaciones que aprenden
Dominio Personal
Bill como líder, sabe que quiere ayudar a los demás en su proceso de aprendizaje en la compañía, por lo que, es importante crear espacios donde las personas puedan compartir sus ideas y desarrollarlas. Así, es como Bill lleva a cabo su visión por medio de los demás
Modelos Mentales
Son las formas de ver el mundo que tienen las organizaciones como Pixar donde siempre buscan innovar y trabajar en pro de una idea y por ende, en el desarrollo de la misma. y asimismo, a través de sus modelos mentales crean y diseñan las películas
El Pensamiento Sistémico
Abrasión creativa
– mercado de ideas y defienden sus puntos de vista,
Agilidad creativa
– probar y refinar las ideas del mercado de ideas y ajustándolas y
resolución creativa
– combinar las ideas con los ajustes de ella para poder crear un solo producto
Construcción de una Visión Compartida
compartir una visión: Para crear una película deben haber 250 personas y tardan 4 años.
Aprendizaje en Equipo
En pixar tienen que hacer muchas veces ensayo y error cuando estan haciendo el rodaje de sus peliculas, pero en este caso siempre es importante mantener como base principal en dialogo en equipo, un ejemplo es: cuando el animador ayudó a repensar el personaje de la película al director y este lo escuchó