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SISTEMA DE RECOMPENSAS Y PLANEACION Y DESARROLLO DE CARRERA CAPITULO 12 -…
SISTEMA DE RECOMPENSAS Y PLANEACION Y DESARROLLO DE CARRERA
CAPITULO 12
INTRODUCCION
Las recompensas organizacionales son importantes incentivos para mejorar la satisfacción del empleado y su desempeño, el sistema de recompensas se origina en las investigaciones sobre calidad de vida en el trabajo.
EFECTOS DE LAS RECOMPENSAS SOBRE LOS INDIVIDUOS Y LAS ORGANIZACIONES
Los sistemas de recompensas deben ser diseñados de acuerdo a las necesidades de los individuos.
ASPECTOS DE LA EFICACIA ORGANIZACIONAL
Motivan al personal a unirse a la organización
Influyen para que los trabajadores acudan a su puesto
Los motivan para actuar de manera eficaz
Refuerzan la estructura de la organización, al especificar la posición de sus diferentes miembros
EL PAGO COMO HERRAMIENTA DE LOS SISTEMAS DE RECOMPENSAS
El pago como herramienta de los sistemas de recompensas se considera una herramienta para mejorar la satisfacción del empleado y su desarrollo
Esquemas de pago,
Planes de pago basados en las habilidades.
Sistemas de pago para toda la fuerza laboral.
Incremento de salario para todos.
Sistemas de pago basados en el desempeño.
Participación en las ganancias.
Promociones.
Beneficios colaterales.
PRESTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL
Pólizas de seguros
Prestaciones independientes de las tareas cotidianas.
Prestaciones relacionadas con el horario.
Servicios a los empleados.
Servicios sociales
Participación de utilidades
MODELO DE EQUIDAD DE J. STACY ADAMS
Este modelo explica que los trabajadores analizan si son justas las recompensas que reciben y las suelen comparar sus condiciones con las de otros empleados en su misma posición.
PLANEACION Y DESARROLLO DE CARRERA (CAREER PLANNING AND DEVELOPMENT)
Los individuos deben cumplir cumplan etapas profesionales, con el fi n de desarrollar la capacidad requerida para satisfacer las necesidades humanas en varios niveles y tipos de trabajo.
Todo individuo se plantea ciertas interrogantes al respecto:
¿Qué futuro me espera?
¿Qué oportunidades están reservadas para mí?
¿Cómo podré progresar en el ámbito profesional?
FACTORES ESENCIALES PARA QUE LAS PERSONAS SE DESEMPEÑEN PROFESIONALMENTE EN LA ORGANIZACIÓN
Rothenbach descubrió que existen cinco factores esenciales para que las personas se desempeñen profesionalmente dentro de una organización:
Igualdad de oportunidades.
Apoyo del jefe inmediato
Conocimiento de las oportunidades
Interés del empleado
Satisfacción profesional
TIPOS DE ANCLAS
Ancla técnica.
Ancla gerencial
Ancla autónoma
Ancla de creatividad
Ancla de seguridad
COACHING: ¿MODA O PERMANENCIA?
El coaching se basa en la retroalimentación y las comunicaciones, pues cuando se lleva a cabo de manera efectiva
MENTORING
Es considerado como una manera de coaching en la cual un gerente con más experiencia ayuda a un gerente novato e inexperto, y también lo denominan como el “ángel de la guarda”, y varios autores del área del comportamiento humano.