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Dirección del cambio organizacional y la innovación - Coggle Diagram

- - - - Grados de cambio.
        
        Radical.
        
        El cambio radical, ocurre cuando las organizaciones hacen innovaciones mayores en su
        manera de desempeñar sus actividades.
        
        Ejemplos de cambios radicales para una empresa.
        
        Adoptar un nuevo diseño organizacional.
        
        Fusionarse con otra organización.
        
        Convertirse en una empresa que cotiza en bolsa.
        
        ¿Por qué una empresa podría optar por un cambio radical?
        
        Cambios en el entorno.
        
        Disminuciones persistentes en el desempeño.
        
        Cambios significativos en el personal.
        
        Combinación de razones.
        
        Marco común para describir un cambio organizacional radical.
        
        El marco fue desarrollado por el científico
        social Kurt Lewin y divide el proceso de cambio en tres etapas: descongelamiento, transición
        y recongelamiento.
        
        Creciente.
        
        El cambio creciente, es un proceso permanente de evolución y a lo largo
        del tiempo van ocurriendo muchos pequeños ajustes de forma rutinaria.
        
        Oportunidad de cambio.
        
        La oportunidad de cambio, hace referencia al tiempo en el cual se efectúan cambios organizacionales.
        
        Tipos de cambio.
        
        2 more items...
- - - - Evaluación del entorno.
        
        Los cuatro factores del entorno que son mayormente responsables de estimular el cambio organizacional son los clientes, la tecnología, los competidores y los trabajadores. Otros factores que podrían se que las organizaciones cambien son la globalización, los avances tecnológicos y las acciones de grupos de interés importantes, como serían los accionistas, las autoridades reguladoras, los sindicatos y los grupos de acción política.
      - Determinar la brecha de desempeño.
        
        Una brecha del desempeño se refiere a la distancia que separa lo que la organización está haciendo de lo
        que quiere hacer.
      - Diagnóstico de los problemas de la organización
        
        El objeto del diagnóstico de la organización es identificar la naturaleza y el grado de los problemas,
        para tener conocimiento de las razones que explican las brechas del desempeño, antes de tomar medidas.
      - Articular y comunicar una visión del futuro
        
        Desarrollar e implementar un plan de acción.
        
        Para desarrollar un plan de acción e implementarlo, es necesario tener conexión con cada uno de los departamentos que componen la empresa y también es necesario considerar ciertos aspecto, como los que se observan a continuación:
        
        Disminuir la cantidad de horas laborables en una semana estándar, de modo que
        todos puedan trabajar aun cuando ganen un poco menos.
        
        Sugerir a los empleados que tomen permisos temporales.
        
        No renovar los contratos de los trabajadores de medio tiempo ni de los temporales.
        
        Compartir los puestos.
        
        Reducir los sueldos y los bonos de los ejecutivos.
      - Participación desde el inicio.
        
        Para que un plan sea efectivo, las personas que se verán afectadas deben estar convencidas de que funcionará. La mejor manera de conseguirlo es con
        su participación desde el principio.
      - Establecer metas.
      - Establecer metas.
      - Anticipar y reducir la resistencia.
      - Monitoreos de cambio.
- - - - El cambio tecnológico implica ajustes crecientes o innovaciones radicales que afectan los flujos de
        trabajo, los métodos de producción, los materiales y los sistemas de información.
    - - El rediseño de la organización implica ajustes crecientes o innovaciones radicales que se concentran en
        realinear a los departamentos, modificar quién toma las decisiones y fusionar o reorganizar a los departamentos que venden los productos de la organización.
        
        Rediseño de la organización.
        
        Reingeniería.
    - - El rediseño de los puestos implica modificar las responsabilidades y las tareas específicas de los puestos de los empleados.
    - - Grupos de enfoque.
      - Estudios de retroalimentación.
      - Creación de equipos.