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Dirección del Cambio Organizacional y la Innovación, Materia…

- - - - Énfasis en Sistemas Orgánicos
    - - Comunidad
        
        Alentar Comunidad y Confianza
      - Aprendizaje Continuo
        
        Empleados Dispuestos a Mejorar
    - - Comunicación
        
        Información Blanda
      - Orientación a la Medición
        
        Conocer su Ubicacion
      - Observación del Entorno
        
        Lucha por Producir un Cambio
    - - Responsabilidad Compartida
    - - Agregar Valor a los Clientes
- - - - Infraestructura para la Innovación
    - - Permite Dinamismo
    - - Administrativa
        
        Nuevo diseño Organizacional mejora el Desarrollo
      - Técnica
        
        Creación de Bienes
      - Convergencia de formas
        
        Formas de Innovación Unidas
      - De Proceso
        
        Nueva Manera de Vender y Distribuir
- - - - Modificar las Responsabilidades
    - - Implementar Ajustes
    - - Grupos de Enfoque
        
        Permite Medir Intereses
      - Estudios de Retroalimentación
        
        Conseguir lo que sienten y piensan
      - Creación de Equipos
        
        Capacidad para Colaborar
    - - Uso de distintos medios de Implementación de Cambio
    - - Reingeniería
        
        Diseño Radical de Funciones
      - Rediseño Estructural
        
        Reconfigurar la Autoridad
- - - - Radical
        
        Innovaciones Mayores
      - Creciente
        
        Evolución
    - - Reactivo
        
        Obligados a Cambiar
      - Cambio Anticipado
        
        Predicciones
- - - - Participación desde el Inicio
        
        Convencidos del Funcionamiento
      - Establecer Metas
        
        Establecer Metas
      - Considerar las Alternativas
        
        Tomar Variables
    - - Identificar Naturalezas
    - - Miedo
        
        Aceptar el Cambio
      - Intereses Creados
        
        No Cerrarse al cambio
      - Malentendidos
        
        Malentendidos con el Cambio
      - Cinismo
        
        Evita llegar al Cambio
    - - Separación de lo que Quiere Hacer
    - - Controles Constantes
    - - Factores del Entorno
    - - Cambios Objetivo