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IMPORTANCIA DE LA CULTURA Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, image, image…

- - - - La competitividad en las posiciones de poder y toma de decisiones.
    - - Asegurar responsabilidades y cumplimiento de procedimientos de cada puesto de acción.
    - - El desarrollo y satisfacción de sus miembros, asociados con valores.
    - - Proyectos orientados a la obtención de resultados.
    - - FUERTES O DÉBILES: Impulsan la conducta de los participantes.
      - CONCENTRADAS O FRAGMENTADAS:Considera la cantidad de unidades componentes.
      - TENDIENTES AL CIERRE O HACIA LA APERTURA: Permite los cambios de entorno e incorporación de ideas.
      - AUTÓNOMAS O REFLEJAS: Considera las pautas culturales.
  - - - CULTURA ORGANIZACIONAL es el conjunto de valores, creencias y pensamientos que los integrantes de una organización tienen en común y que a la vez le dan forma.
  - - - Definición de la cultura deseada:
        
        a. Participación de Alta Dirección
        
        b. Validación
        
        c. Definición del nuevo modelo de cultura
      - Identificación de la “brecha” entre la cultura actual y la cultura deseada
        
        Diseño del plan de acción para reducir la “brecha”
        
        Implantación del plan de acción y gestión del cambio
      - Análisis de cultura actual:
        
        a. Recolección de información de una muestra estadísticamente relevante
        
        b. Validación y estudio del grado de consenso de los resultados
        
        c. Identificación del modelo de cultura
- - - - Liderazgo
      - Estructura organizacional
      - Cultura corporativa
    - - Vida Familiar
      - Relaciones comerciales
  - - - Enfatiza el comportamiento en relación con los puestos, el trabajo, el ausentismo, la rotación del personal, productividad, desempeño humano y la administración.
  - - - Ausentismo
      - Rotación
      - Productividad
      - Satisfacción laboral
    - - Variables a nivel grupo
        
        El comportamiento de la gente en grupo.
      - Variables a nivel de sistemas de organización
        
        El CO busca su máximo nivel de complejidad al agregársele una estructura formal a nuestra comprensión preliminar del individuo y del grupo.
      - Variables de nivel individual
        
        La gente entra las organizaciones lo hace con determinadas características que influirán en el trabajo.
  - - - Organización
      - Liderazgo
      - Planeación
      - Coordinación
    - - Planeación
      - Organización
      - Liderazgo
      - Control
- - - - Son todas las actividades realizadas para crear y mantener las relaciones entre sus miembros.
    - - Son todas las actividades realizadas para
        mantener las relaciones con el exterior.
    - - SOCIAL:
        
        A la totalidad de factores que se relacionan con las personas y la interacción existente
      - INSTITUCIONAL:
        
        Los mensajes que emite la organización a sus miembros, proveedores,clientes.
      - FÍSICO:
        
        Todos los elementos decorativos e informativos

                                                                                   **BIBLIOGRAFIAS**                                                                                                              UMB Virtual. Estructura Organizacional. Módulo 1. Estructura Organizativa, Funciones y Procesos. Recuperado de: http://virtualnet2.umb.edu.co/virtualnet/archivos/open.php/105/72e0f_4010/THDI104010/modulo1/index.html                                         Consultores Improven. (2004). Gestiopolis. Tipos de cultura organizacional. Recuperado de: http://www.gestiopolis.com/tipos-cultura-organizacional/