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Gestión y evaluación de Desempeño - Coggle Diagram

- - - - Depende de innumerables factores
        
        Varía de persona a persona (considera justo)
        
        Las recompensas
        
        Dan la persepción de que hiciste un buen trabajo, y determinan la magnitud de esfuerzo que vas a dar
        Relación costo - beneficio
        
        Las recompensas deben darse en base al esfuerzo que pone cada persona
        
        Habilidades y capacidades personales
        
        Percepción de la función (que es importante o no)
- - - - Evaluación del desempeño / evaluación de mértios, evaluación de los empleados, informes de desempeño, etc
- - - - La identificación de Necesidades no es conocer las necesidades y problemas. Sino Identificar las carencias, ver qué relación hay entre ellas y priorizar la importancia de las misma
        
        Técnicas
        
        Análisis de tareas
        
        ■ Análisis grupales
        
        ■ Encuesta
        
        ■ Inventario de habilidades
        
        ■ Registros observacionales directos
        
        ■ Cuestionario de evaluación de desempeño
        
        ■ Escala estimativas de actitudes
        
        ■ Entrevista
- - - - Se mide el grado de conocimeinto en proceso y políticas de la organización
    - - actitudes frente al entorno
    - - destrezas y habgilidades
    - - Personal / Individual
        
        Identificar deficiencias individuales en el desempeño del puesto
        
        Identificar quién debe ser formado y qué tipo de formación necesita
        
        Analizando la fucnión del trabajador: se analiza qué componentes de la orgnaizacion afectarán al trabajador que regresa a la org con nuevas destrezas arendidas en un programa de formación
      - Organizacional
        
        Tras el establecimiento de la situación Ideal
        Tras la
        
        descripción del puesto
        
        manuales de funciones
        
        planes de expansión
        
        nuevas o futuras necesidades de desempeño
        
        Analisi de los RRHH disponibles en la empresa
        
        Descripción de la situación Real
        
        Comparación de las Si con la SR
  - - - Viene de multiples perspectivas, no solo el gernete sino el jefe, compañeros
        
        tiene realimentación