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IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS - Coggle Diagram
IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
QUESTÕES
SUCESSO: Resultado obtido pela organização quando se tem uma estratégia definida e implementada com eficácia.
ROLETA-RUSSA: Estratégias mal formuladas e bem implementadas.
A CÉLULA PROBLEMA: Acontece quando uma estratégia formulada adequadamente é implementada da forma errada.
FRACASSO: Quando uma estratégia formulada inadequadamente não é implementada de maneira correta
A VISÃO DE ALTA DIREÇÃO, é essencial nessa fase para garantir o processo de inovação e o diferencial competitivo.
NÍVEIS DE MUNDAÇAS ESTRATEGICAS
:star: REDIRECIONAMENTO ORGANIZACIONAL: Envolve fusões e aquisições de empresas de indústrias diferentes.
:star: CONTINUAÇÃO: É aquela na qual se repete a mesma estratégia usada no período anterior. Sua efetivação com sucesso é em grande parte, uma questão de monitorar as atividades para que sejam executadas conforme o planejado.
:star: MUDANÇA DE ROTINA: Implica mudanças nos apelos normalmente usados para atrair consumidores.
(EX. preços, campanhas publicitárias, mudança de distribuidores)
:star: MUDANÇA LIMITADA: Implica na oferta de novos produtos em novos mercados dentro da mesma classe de produtos. Existem diversas variações nesse nível de mudança porque os produtos podem ser novos de muitas maneiras.
:star: MUDANÇA RADICAL: Abrange uma reorganização maior dentro da empresa. É um tipo de mudança comum quando ocorrem fusões e aquisições entre empresas de um mesmo setor. Ex. Nestlé/Garoto e Perdigão/Sadia(recente).
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
:star: SIMPLES: Envolve os níveis de proprietário e funcionários. Típico de pequenas empresas, facilitador nas mudanças porém muito dependente do proprietário/administrador para formular e implementar as estratégias. Organizações com pouco tempo de vida
:star: FUNCIONAL: Promove a divisão organizacional em departamento proporcionando uma maior especialização em cada departamento. (Ex.: operações, marketing, P&D, RH entre outros.)
:star: DIVISIONAL: Utilizada pelas organizações atuantes em industrias diferentes. Cada divisão opera de modo autônomo, implementa suas próprias estratégias com a aprovação do presidente
:star: UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (UEN): Agrupa diversas divisões entre si com base no critério da similaridade de linhas de produtos ou de mercados. Controladas geralmente por diretores executivos
:star: MATRICIAL: Usada para facilitar o desenvolvimento e a execução de diversos programas ou projetos onde os diretores de departamentos são responsáveis por vários projetos, enquanto cada administrador se responsabiliza pelo término do projeto e a implementação da estratégia.
CULTURA ORGANIZACIONAL: conjunto de valores e crenças compartilhados que influencia a efetividade da formulação e da implementação da estratégia.
:warning: 1. Aquilo a que os líderes prestam atenção e o que medem e controlam.
:warning: 2. Reações dos líderes a incidentes críticos e crises organizacionais.
:warning: 3. Papel deliberado na demonstração, ensino e condução.
:warning: 4. Critérios para a alocação de recompensas e cargos.
:warning: 5. Critérios para recrutamento, seleção, promoção e aposentadoria de funcionários.
ABORDAGENS
:red_flag: DO COMANDANTE: estratégia é formulada pelo administrador e imposta aos subordinados para que a realizem.
:red_flag: MUDANÇA ORGANIZACIONAL: Aposta na utilização de poderosas ferramentas comportamentais que promovem profundas mudanças no âmbito organizacional. (Difícil de ser alterada)
:red_flag: COLABORATIVA: O administrador responsável utiliza-se da sua equipe de administradores para implementar a estratégia, buscando aproveitar a participação de cada um. Mas, ainda assim a tomada de decisão é mantida pelos altos administradores
:red_flag: CULTURAL: Aposta na participação de todos os níveis organizacionais onde o administrador responsável assume o papel de orientador,
:red_flag: DA BASE AO TOPO: O administrador aposta em incentivar os subordinados a desenvolver, defender e implementar suas próprias estratégias.
