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PROPUESTA DE INTERVENCION PEDAGÓGICA, PROPOSAL OF PEDAGOGICAL INTERVENTION…
PROPUESTA DE INTERVENCION PEDAGÓGICA
Definición Integral
Objetivo y Beneficio
Formula y contesta alguna de las preguntas claves
Base para tomar las decisiones correcta
Requiere planes cuidadosamente elaborados
Base para que así los ejecutivos a niveles inferiores puedan tomar sus decisiones conforma a la alta dirección.
Prospectiva Constructivista
Las misiones y filosofías de la escuela
Objetivos, planes de contingencia y argumentos.
Una evaluación del medio ambiente que se usará como premisa en la planeación.
Los asuntos principales relacionados con los directivos
Definición del Problema
Presenta una idea de los que algo debería ser en
general
Información acerca del desempeño pasado
La situación actual y el futuro
Proporciona la guía
adecuada para un funcionamiento adecuado de la práctica.
Minimizar Debilidades, Maximizar Potencialidades
La organización selecciona, estimula, desarrolla a una buena dirección
La organización esta llena de vitalidad y no es estética
Se busca continuamente la excelencia en la dirección general
Existe una preocupación central continua por los actores educativos
La organización no está siendo agobiada por procedimientos voluntariosos y políticos arcaicos.
Debilidades y Amenazas
Monitoreo
Es el seguimiento al avance de los estudiantes a través de los medios de comunicación establecidos
Recoger información de cómo están desarrollando las actividades
Es esencial para la supervisión y control para poder lograr los objetivos planteados,
Análisis Constante
Consiste en supervisar, probar y analizar continuamente el proyecto que estamos gestionando
Permite detectar automáticamente problemas potenciales
Permite identificar nuevas oportunidades.
Definición de Responsabilidades
Velar por el cumplimiento de las normas
Tomar las decisiones necesarias más importantes para el colegio
El control, el liderazgo y la dirección de una entidad
Evaluación de Estrategias
Retroalimentación
Deben ser capacitados y dispuestos a tratar con los subordinados
Deben proporcionar la oportunidad para hacerlo por supuesto que también el subordinado debe interesarse en la participación
Las metas deben enfocarse a áreas importantes de las
necesidades organizacionales
Informes
El sistema de presupuesto es el elemento clave de la planeación
Debe determinarse y entenderse la responsabilidad para el sistema de presupuesto
Tiempos y Movimientos
Desarrollar un sistema de planeación lo más efectivo
posible
Los directores deben supervisar continuamente el sistema de planeación para mantener un alto resultado del mismo
El sistema debe adaptarse a la organización
Replaneación
Debe existir el apoyo directivo
La estructura organizacional de la empresa debe estar bien definida.
El sistema presupuestario debe planificarse e integrarse en el plan estratégico.
Debe haber una amplia participación en el desarrollo de los presupuestos
.
Fortalezas y Oportunidades
Beneficios Proyectados
Adaptación de diferentes opiniones y compromisos
Es un desarrollo gradual resultado de
diálogo
La misión
de la empresa, metas y otros
Alternativas de Contingencia
Procedimientos alternativos
Da respuesta de manera oportuna
Permite normal funcionamiento
Jerarquía de Objetivos
Poder comparar los resultados efectivamente
Se refiere a establecer prioridades estratégicas para el bien de la organización educativa.
Preocupación
Pro-oaccion
Solución para cada tipo de estos problemas
Control
conocimiento
Capacitados para tomar la iniciativa
Anticiparse a posibles hechos que puedan ocurrir
Unidad 1
Unidad 3
Unidad 4
Unidad 2
PROPOSAL OF PEDAGOGICAL INTERVENTION
Integral Definition
Objective and Benefit
Formulate and answer some of the key questions
Requires carefully developed plans
Bases for making the right decisions
Base para que así los ejecutivos a niveles inferiores puedan tomar sus decisiones conforma a la alta dirección.
Constructivist Foresight
An environmental assessment to be used as a premise for planning.
School missions and philosophies
The main issues related to the directors
Objetivos, planes de contingencia y argumentos.
Problem Definition
Presents an idea of what something should be in general.
Information about past performance
The current situation and the future
Provides the proper guidance for the proper functioning of the practice.
Minimizing Weaknesses, Maximizing Potentialities
The organization is full of vitality and is not aesthetic.
There is a continuing central concern for educational stakeholders
The organization selects, stimulates and develops good management.
The organization is not being burdened by willful and archaic political procedures.
Excellence in general management is continually sought
Weaknesses and Threats
Definition of Responsibilities
Ensuring compliance with regulations
Make the most important decisions necessary for the school.
Control, leadership and management of an entity
Constant Analysis
Allows for the identification of new opportunities
It consists of continuously monitoring, testing and analyzing the project we are managing.
Automatically detects potential problems
Monitoring
It is the monitoring of students' progress through the established means of communication.
Collect information on how activities are being developed
It is essential for supervision and control in order to achieve the objectives set.
Evaluation of Strategies
Feedback
Goals should focus on important areas of the organization's needs.
Must be able and willing to deal with subordinates.
They must provide the opportunity to do so, of course the subordinate must also be interested in participation.
Reports
Responsibility for the budget system must be determined and understood.
The budget system is the key element of planning.
Times and Movements
Develop a planning system that is as effective as possible
Managers should continuously monitor the planning system to maintain high planning performance.
The system must be adapted to the organization
Re-planning
The budget system must be planned and integrated into the strategic plan.
The organizational structure of the company must be well defined.
Management support must be available
There should be broad participation in the development of budgets.
Strengths and Opportunities
Projected Benefits
Adaptation of different opinions and commitments
It is a gradual development resulting from
dialogue
The company's mission
of the company, goals and other
Contingency Alternatives
Alternative procedures
Responds in a timely manner
Allows normal operation
Hierarchy of Objectives
To be able to compare results effectively
It refers to establishing strategic priorities for the good of the educational organization.
Concern
Pro-action
knowledge
Solution for each type of these problems
Anticipating possible events that may occur
Control
Empowered to take the initiative
Unit 1
Unit 2
Unit 3
Unit 4
Nombre: Jonathan Muñoz