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Implementación de estrategias en empresas que compiten en una misma…
Implementación de estrategias en empresas que compiten en una misma industria.
Enfoque en una línea de productos reducida
Una empresa enfocada tiende a tener una estructura de costos más alta que un líder de costos o diferenciador, debido a que los niveles de producción son menores, lo que le diiculta lograr economías de escala significativas.
Estructuras matriciales y de equipo de productos: competir en entornos rápidamente cambiantes y de alta tecnología
Estructura matricial
Las actividades de la cadena de valor
se agrupan de dos formas
Se agrupan verticalmente por función de manera que haya una diferenciación familiar de las tareas en funciones, como ingeniería, ventas y marketing, e investigación y desarrollo.
Implementar una estructura matricial promueve la innovación y acelera el desarrollo de productos debido a que este tipo de estructura permite la integración interdisciplinaria intensiva.
Estructura de equipo de producto
En la estructura del equipo de productos, como en la estructura matricial, las tareas se dividen a lo largo de líneas de productos o de proyectos.
Estructura geográfica: expandirse a nivel nacional
Una estructura geográica ofrece más coordinación y control que una estructura funcional debido a que se crean varias jerarquías regionales para tomar las riendas del trabajo.
Estructura por mercado: aumentar la capacidad de respuesta hacia grupos de clientes
Para una empresa que adopta una estrategia basada en aumentar la capacidad de respuesta al cliente, es vital que se identiique la naturaleza y las necesidades de cada grupo de clientes
Estructura por producto: implementar una amplia línea de productos
La estructura que las organizaciones suelen adoptar con más frecuencia para resolver los problemas de control que surgen de la fabricación de diversos tipos de productos para muchos segmentos de mercado distintivos es la estructura por producto.
Implementar la diferenciación
La implementación efectiva de estrategias puede mejorar la capacidad de una empresa para agregar valor y diferenciar sus productos.
Implementar el liderazgo en costos
La inalidad de una empresa que adopta el liderazgo en costos es convertirse en el productor de más bajo costo en la industria, y esto supone reducir los costos de todas las funciones en la organización, como investigación y desarrollo, ventas y marketing.
La opción del outsourcing
Una forma de evitar el tipo de problemas de comunicación y medida que surgen cuando una línea de productos de la empresa se vuelve compleja es reducir el número de actividades funcionales de la cadena de valor que realiza.
Estructura funcional y costos burocráticos
Problemas de comunicación
A medida que las jerarquías funcionales separadas evolucionan, las funciones pueden crecer de manera más separada entre sí, y se vuelve cada vez más difícil comunicarse entre funciones y coordinar sus actividades.
Problemas de medición
La variedad de productos de una empresaaumenta a medida que ésta desarrolla nuevas competencias e ingresa a nuevos segmentos de mercado.
Problemas relacionados con el cliente
A medida que la variedad y calidad de los bienes y servicios de una organización aumentan, con frecuencia más y diferentes tipos de clientes son atraídos hacia sus productos.
Problemas de ubicación
Estar en una ubicación o región geográica determinadas también puede obstaculizar la coordinación y el control.
Desarrollar la cultura en el nivel funcional
Manufactura
En manufactura, la estrategia funcional suele centrarse en mejorar la eficiencia y la calidad
Investigación y desarrollo
La estrategia funcional para un departamento de investigación y desarrollo es crear competencias distintivas en innovación y calidad, como la excelencia que resulta en productos que satisfacen las necesidades de los clientes.
Ventas
El personal de ventas trabaja directamente con los clientes, y cuando se dispersan en el campo, estos empleados son muy difíciles de monitorear.