Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การบริหารงานระบบเครือข่ายในการจัดการศึกษา - Coggle Diagram
การบริหารงานระบบเครือข่ายในการจัดการศึกษา
หลักการของการทำงานแบบเครือข่ายความร่วมมือ
:pencil2:เป็นการทำงานแนวราบ ไม่มีการสั่งการจากฝ่ายใด
:pencil2:เป็นกระบวนการเรียนรู้โดยผ่านการทำงานร่วมกัน
:pencil2:ทุกฝ่ายมีเกียรติ/ศักดิ์ศรี/สิทธิ/โอกาสที่เท่าเทียมกัน
ข้อเสี่ยงของการทำงานเครือข่าย
:star:เครือข่ายอาจเริ่มเบี่ยงเบนไม่เป็นที่สนใจของสมาชิก
:star:เครือข่ายอาจเริ่มก่อตั้งโดยไม่มีวิสัยทัศน์ ต้องการไม่ตรงกัน ทำให้ภารกิจไม่ชัดเจน
:star:เครือข่ายทำงานไประยะหนึ่งอาจติดยึดไม่อยากให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
:star:ไม่ได้กำหนดบทบาททุกฝ่ายไว้ชัดเจน
:star:กลุ่มผู้รู้บางคนหรือบางหน่วยอาจเข้มแข็งมีอิทธิพลเหนือผู้อื่น ซึ่งอาจทำลายบรรยากาศความร่วมมือ
ปรัชญาของความร่วมมือ
:<3:ให้ข้อมูลข่าวสารแก่ผู้ปฏิบัติงานให้มากที่สุด
:<3:ส่งเสริมจูงใจให้ผู้ปฏิบัติงานคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ
:<3:ลดเงื่อนไขและปัจจัยปิดกั้นการมีส่วนร่วมคิดของทุกคน
:<3:กระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานรู้สึกเป็นเจ้าของผลลัพธ์ของงานที่ดี แม้ไม่ใช่เป็นเจ้าของต้นความคิด
:<3:ส่งเสริมให้ผู้ปฏิบัติงานมีโอกาสแลกเปลี่ยนความคิดและข้อมูลข่าวสารให้มากที่สุด
หลักพื้นฐาน 4 ประการของกระบวนการร่วมมือกันอย่างสร้างสรรค์
:tada:ทำให้ "เห็น" ข้อมูลข่าวสาร
:tada:ข้อมูลข่าวสารที่เคลื่อนย้ายได้
:tada:ทุกคนที่เกี่ยวข้องมีส่วนร่วมตั้งแต่เริ่มต้น
:tada:เพลินและสนุกกับการคิดและทำร่วมกัน
แนวทางการจัดการแบบเครือข่าย
:silhouette:การกำหนดความสามารถที่ต้องมีร่วมกัน (Capability)
:silhouette:การกำหนดบทบาทของแต่ละฝ่ายและความสัมพันธ์ที่มีต่อกัน ความรับผิดชอบต่อกัน (Concept)
:silhouette:การกำหนดความเชื่อพื้นฐานร่วมกัน (Principle)
:silhouette:การกำหนดกฎ ระเบียบที่ยึดโยงความสัมพันธ์ที่มีต่อกัน (Structure)
:silhouette:การแสวงหาจุดมุ่งหมายร่วมกัน (Purpose)
:silhouette:การกำหนดโครงการ กิจกรรมที่ควรทำร่วมกัน (Practice)
กระบวนทัศน์ใหม่ทางการบริหารที่สนับสนุนการทำงานแบบเครือข่าย
:no_entry:เดิม
:no_entry:2. สายการบังคับบัญชาเป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดในการควบคุม
:no_entry:3. ผู้บริหารระดับสูงและผู้เชี่ยวชาญเป็นส่วนเพิ่มคุณค่าที่สำคัญที่สุด
:no_entry:1. การจัดองค์กรเป็นปัจจัยที่ไม่มีความสำคัญต่อความสามารถในการแข่งขัน
:no_entry:4. การบังคับบัญชาแนวดิ่งเป็นหัวใจของประสิทธิผล
:no_entry:5. ควรจัดองค์กรตามหน้าที่
:no_entry:6. ผู้จัดการที่เก่งเป็นหัวใจของประสิทธิผล
:no_entry:7. โครงสร้าง เทคโนโลยี กำหนดกระบวนการและการปฏิบัติ
:check:ใหม่
:check:2. ความเกี่ยวพันมีส่วนร่วมแนวขวางเป็นกลไกการควบคุมที่ดีที่สุด
:check:3. ผู้ปฏิบัติงานทั้งหมดเป็นส่วนเพิ่ม คุณค่าใากที่สุดแก่หน่วยงาน
:check:1. การจัดองค์กรเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญที่สุดต่อความสามารถในการแข่งขัน
:check:4. กระบวนการทำงานแนวราบเป็นหัวใจของประสิทธิผล
:check:5. ควรจัดองค์กรตามผลผลิต ลูกค้า ผู้รับบริการ
:check:6. ภาวะผู้นำที่ดีเปฌนหัวใจของประสิทธิผล
:check:7. จุดมุ่งหมายหลักการความเชื่อกำกับพฤติกรรมสำนึก ความสามารถของพนักงานการจัดความสัมพันธ์ การปฏิบัติ
8 ขั้นตอนของกระบวนการจัดการเครือข่ายความร่วมมือ
:recycle:4. แผ่ขยายการรับรู้และยอมรับในวิสัยทัศน์ใหม่ ใช้ทุกช่องทางในการสื่อวิสัยทัศน์ใหม่และกลยุทธ์กลุ่มแกนนำทำเป็นตัวอย่าง
:recycle:5. ขับเคลื่อนการกระทำระหว่างหน่วยงาน ลดอุปสรรค เปลี่ยนระบบและโครงสร้างที่บั่นทอนการเปลี่ยนแปลง ส่งเสริม "ความคิดใหม่ การกระทำใหม่ที่ดี"
:recycle:3. สร้างจินตภาพ/วิสัยทัศน์ความร่วมมือ กำหนดกลยุทธ์ไปสู่ความสำเร็จ
:recycle:6. ชื่นชมความสำเร็จทีละเล็กทีละน้อย กำหนดและชิ่นชมการปรับปรุงผลงานที่เริ่มเกิดขึ้น ชื่นชมสรรเสริญคนที่ปรับปรุงตนเอง สร้างกระแสความเชือในความสำเร็จแม้จะเป็นเรื่องเล็ก
:recycle:2. ก่อรูปกลุ่มแกนนำเครือข่ายความร่วมมือรวมตัวกันของคนและกลุ่มที่มีพลังพอที่จะขับเคลื่อนความร่วมมือ ทำกิจกรรมร่วมกันของแกนนำในลักษณะทีม
:recycle:7. ผนึกกำลังผลความสำเร็จก่อตัวเป็นคลื่นของการเปลี่ยนแปลง เมื่อความคิดริเริ่มเคลื่อนเปลี่ยน รีบปรับระบบโครงสร้างและนโยบายให้คล้อยตาม ตอกย้ำความเชื่อมั่นด้วยโครงการใหม่ และแกนนำการเปลี่ยนแปลงหน้าใหม่
:recycle:1. ทำให้รู้สึกถึงความเร่งด่วนที่ต้องมีเครือข่าย ประเมินสถานการณ์ด้านต่าง ๆ ที่มีผลกระทบต่อความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ของเครือข่ายความร่วมมือ ชี้ให้เห็นวิกฤตและโอกาสทางเลือกของความสำเร็จ
:recycle:8. ปลูกฝังแนวทางการทำงานแบบเครือข่ายให่เป็นวัฒนธรรม ผลงานที่ดีมาจากความร่วมมือและยึดจุดมุ่งหมายร่วมกัน ผนวกกับการมีภาวะผู้นำที่ดีและการจัดการที่ดี เชื่อมโยงให้เห็นว่าพฤติกรรมความร่วมมือระหว่างหน่วยงาน นำไปสู่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ ร่วมกันคิดค้นกลไกและหนทางที่พัฒนาภาวะผู้นำ และการสร้างผู้นำเครือข่ายความร่วมมือรุ่นใหม่
อุปสรรคของารจัดการความร่วมมือ
:red_flag:3. ขาดความวิริยะในการผลักดันให้มีความร่วมมืออย่างต่อเนื่อง
:red_flag:4. ไม่ได้ปลูกฝัง "ความร่วมมือกัน" ให้เป็นวัฒนธรรมของหน่วยงาน
:red_flag:2. ไม่ได้กำหนดการทำงานและความสำเร็จทีละขั้น
:red_flag:5. แย่งผลงานกัน หรือรู้สึกถูกชุบมือเปิบ
:red_flag:1. ผู้คนรู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก ไม่มีแรงพลังพอที่จะทำให้เครือข่ายความร่วมมือเป็นไปอย่างต่อเนื่อง