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Implementación de estrategías en empresas que compiten en varias…
Implementación de estrategías en empresas que compiten en varias industrias y paises
Ventaja de una estructura multidivisional
Mejor control financiero corporativa
La rentabilidad de las diferentes divisiones de
negocios es claramente visible en la estructura multidivisional.
Mejor control estratégico
Permite a los directores corporativos enfocarse en desarrollar el modelo
multinegocio, lo cual es su principal responsabilidad.
Crecimiento rentable a largo plazo
Los directores divisionales trabajan para mejorar la
rentabilidad de sus divisiones.
Búsqueda más intensa de la eficiencia interna
Dentro de una empresa,una gran cantidad de descuidos organizacionales, es decir, el uso improductivo de recursos funcionales, puede pasar desapercibida
Problemas para implementar una estructura multidivisional
Establecer una relación de autoridad divisional-corporativa
Aunque la investigación sugiere que las grandes empresas que adoptan estructuras multidivisionales superan a las que conservan sus estructuras funcionales, dichas estructuras también tienen desventajas.
Los controles financieros restrictivos generan un enfoque a corto plazo
Suponga que los directores corporativos enfatizan en exceso la rentabilidad individual de las divisiones,
Competencia por los recursos
Esta rivalidad puede diicultar o imposibilitar que se obtengan las ganancias que supone transferir, compartir o aprovechar las competencias distintivas en todas las unidades de negocio.
Fijación de precios de transferencia
Conlictos que surgen a raíz de establecer un precio justo o “competitivo” para un recurso o habilidad desarrollados en una división y que se deben transferir y vender a otras division nes que lo requieren.
Duplicidad de los recursos funcionales
Debido a que cada división tiene su propio conjunto de funciones de cadena de valor los recursos funcionales se duplican a través de todas las divisiones.
Estructura, control, cultura y estrategia corporativo
Diversificación no relacionada
Éstá asociada con el nivel más bajo de los costos burocráticos, permite a los directores corporativos evaluar con exactitud el desempeño divisional.
Integración vertical
La integración vertical es una estrategia cuya administración es más costosa que la diversiicación no relacionada, debido a que se deben coordinar los ujos secuenciales de recursos de una división a otra.
Diversificación relacionada
Las ganan cias de adoptar este modelo de negocio derivan de transferir, compartir y aprovechar el conocimiento de investigación y desarrollo, la información de la industria, las bases de clientes, y más, a través de las divisiones.
El rol de la tecnología de información
El uso creciente de la TI está aumentando las ventajas y reduciendo los problemas que supone implementar de manera efectiva un modelo multinegocios pues esto facilita el control de los resultados y del comportamiento, y la integración entre divisiones y entre éstas y las oficinas corporativas.
Implementar una estrategia de localización
Cuando una empresa a duplica todas sus actividades creadoras de valor y establece divisiones en cada país o área del mundo en la que opera
Implementar una estrategia internacional
Cuando una empresa cambia a esta estrategia cuando decide vender en el extranjero los productos fabricados a nivel nacional.
Implementar una estrategia de estandarización global
Cuando una empresa emprende en la actualidad una estrategia de estandarización global, coloca sus actividades de manufactura y otras de la cadena de valor en la ubicación global que le permitirá aumentar la eiciencia, calidad e innovación.
Implementar una estrategia transnacional
La principal falla de la estructura de grupo por producto es que, aunque permite a una empresa lograr una eiciencia y calidad superiores, es débil en lo que respecta a la capacidad de respuesta al cliente, debido a que el enfoque sigue puesto en el control centralizado para reducir los costos.
