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FORMULAÇÃO DE ETRATÉGIAS - Coggle Diagram
FORMULAÇÃO DE ETRATÉGIAS
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O processo de formulação das estratégias, se inicia a partir da analise do ambiente. Esse processo pode ser por meio de:
ANALISE DE QUESTÕES CRITICAS: Busca identificar a situação atual da empresa, tendo como base os questionamentos:
:red_flag: Quais são os propósitos e os objetivos da
organização?: A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para se alcançar o futuro desejado.
:red_flag: Para onde a organização está indo no momento?: A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para as alterações dos rumos da organização para tornar possível o futuro desejado.
:red_flag: Que fatores ambientais críticos a organização
enfrenta atualmente?: A resposta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para a neutralização ou eliminação desses fatores críticos que podem impedir ou dificultar o alcance dos objetivos.
:red_flag: O que pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam alcançados de forma mais efetiva no futuro?: A resposta ajudará na identificação de estratégias para a correção ou eliminação dessas deficiências, facilitando a consecução dos objetivos atuais.
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MATRIZ DE CRESCIMENTO BCG: A ideia é que a empresa deve ter uma carteira equilibrada, de modo que alguns gerem mais dinheiro do que gastam e possam suportar outros negócios que precisam de caixa.
❓Empresas que operam em um mercado de altas taxas de crescimento, mas com baixa participação relativa.
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🐮 Negocios com a a taxa de crescimento menor que 10%, mas tem mair participação relativa no mercao
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