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Diagnóstico Organizacional - Coggle Diagram
Diagnóstico Organizacional
4.1. Concepto de Diagnóstico Organizacional.
Un diagnóstico organizacional es un conjunto de estudios que nos permite tener un acercamiento inmediato sobre la realidad de un proceso, área o una empresa e identificar las principales debilidades en materia de gestión
4.4.1. Modelo de Mintzberg y la estructura en cinco.
Mintzberg propone una división del trabajo dentro de la compañía. Esta división se corresponde con una determinada estrategia que sea capaz de coordinar las tareas con el fin de alcanzar los objetivos de la compañía.
Tal estrategia será similar a un proceso adaptativo orgánico de un ente vivo. Hay que saber rentarla para sacarle el mayor partido.
LAS CINCO PARTES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Grupo estratégico
Supervisa el sistema completo y se encarga de que la compañía cumpla sus principales objetivos.
Tecno estructura
Su misión es revisar los flujos de trabajo y detectar qué funciona y qué no en cada proceso.
Personal de apoyo
Se encarga de apoyar al resto de partes de la empresa, pero siempre desde fuera del flujo de trabajo del núcleo operativo.
Línea media
Se trata de los mandos intermedios, los que se encuentran entre el personal operativo y el grupo estratégico.
Núcleo de operaciones
En esta parte están quienes realizan el trabajo de producción o de provisión y distribución de bienes o servicios.
4.4.2. Modelo de Hax y Majluf.
Una de las aplicaciones más importantes de este modelo se refiere a cómo realizar un diseño global de una organización empresarial.
El modelo indica que la estrategia de una organización debe apuntalarse en la cultura de la misma. La cultura muestra la identidad de la organización y es la que garantiza el traspaso de las creencias que comparten todos los miembros de la organización a los nuevos colaboradores en ella.
4.4.3. Modelo de Contingencias de Lawrence y
Lorsch.
La teoría contingente busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación, como lo hace el enfoque clásico
Un estilo de organización de liderazgo de toma de decisiones que es eficaz en algunas situaciones, puede no ser el acertado en otras situaciones. Es decir, El estilo óptimo de la organización de liderazgo de toma de decisiones depende de varios apremios internos y externos
4.4. Modelos de Diagnóstico Organizacional.
La construcción de un Modelo de Desarrollo Organizacional significa ayudar a los individuos de la organización a actuar bajo las fuerzas que ellos mismos generan, en lugar de inducirlos o construirlos. Esto implica que la organización invite a todos sus miembros a participar.
4.4.4. Modelo “Hágalo usted mismo”
El modelo hágalo usted mismo es la práctica de fabricar o reparar cosas por uno mismo, de tal modo que al mismo tiempo se pueda entretener, ahorrar dinero y aprender.
Es una manera de auto-producir sin tener que esperar por otros a que tengan la voluntad de ejecutar nuestros propios criterios.
4.2. Importancia y la necesidad del Diagnóstico en las
organizaciones
La importancia del diagnóstico organizacional se encuentra en su capacidad para revelar lo que sucede dentro de la organización más allá de lo visible. De este modo se pueden identificar problemas para hallar oportunidades de mejora.
Dentro de una empresa hay muchas realidades medibles, pero otras realidades relevantes son casi imposibles de cuantificar. Además, dado el alto nivel de complejidad de una organización, es necesario tener tanto una mirada focalizada como una sistémica.
4.5. Aplicación de un modelo de diagnóstico
organizacional a un caso práctico
CASO PRÁCTICO:
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/desarrollo-organizacion/caso-practico.htm
4.3. Diagnóstico y eficiencia organizacional.
El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas las organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y vías de desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento.
Para las empresas resulta muy importante trabajar eficientemente ya que de ello depende su supervivencia en el mercado, con ayuda de los presupuestos desarrollan estrategias para poder cumplir las metas de la organización.