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HUMANISMO EN LAS EMPRESAS - Coggle Diagram
HUMANISMO EN LAS EMPRESAS
Una de las funciones básicas de cualquier organización es la administración del capital humano ya que, las personas son el activo mas valioso de las empresas. De nada sirven enormes inversiones tecnológicas sin un personal capaz de optimizarlos
VENTAJAS:
Incrementa ventajas competitivas en el mercado
Mejora la información de recursos humanos
alinea el capital humano
Aumenta la competitividad al operar
Incrementa la objetividad y racionalidad al tomar decisiones
Las claves del humanismo en la empresa radica en considerar a las organizaciones como ámbitos de capacitación y aprendizaje
CORDIALIDAD EN EL TRATO. Teniendo en cuenta que quien no sabe mandar cordialmente, no sabe mandar.
CARRERA PROFESIONAL. Una actitud humanista vela por buscar horizontes de promoción y desarrollo de las personas, a través de diversos mecanismos, entre los que destaca la formación
RETRIBUIR JUSTAMENTE. El salario debe contribuir a al viabilidad de la empresa, debe ser consistente internamente y competitivo externamente, con la finalidad de seleccionar y retener a los mejores
PARTICIPACION, COMUNICACION E INFORMACION. Como elementos que formalizan un contrato psicológico entre el trabajador y la empresa fortalecen los vínculos de pertenencia.
Para organizar el área de recursos humanos existen dos enfoques básicos:
ORGANIZACION TEMPORAL. La función se restringe al empleo y control de personal, para lograr los objetivos de la organización, considerándose como un recurso que puede controlarse.
EL ENFOQUE CONTEMPORANEO. Considera que el activo mas valioso de la organización son las personas, y no los subsistemas que la conforman
Administración del capital humano con esta terminología:
CAPITAL HUMANO Valor de habilidades, experiencia y conocimientos que posee un personal de una organización
ADMINISTRACION Proceso de coordinación de recursos y esfuerzos para obtener eficiencia
RECURSOS HUMANOS Conjunto de habilidades y capacidades que posee un personal
ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
Proceso cuya finalidad es lograr un mejor desempeño, aprovechamiento acrecentamiento y mejora las capacidades habilidades, experiencias del personal
Con la final de tener un clima organizacional optimo que mejore la productividad y calidad
BENEFICIOS
Incrementar la motivación y consecuentemente la productividad y calidad
Mejorar la calidad de vida de los integrantes
Promover un clima organizacional adecuado
Incrementar la eficiencia, eficacia y calidad
ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
Desarrollo del potencial del personal
Personal altamente motivado
Planta de trabajo estable
Elevado índices de productividad, calidad
Inversión en el capital humano
Organización del área del capital humano
Planeación y evaluación de los recursos humanos
Relaciones laborales
Administración de salarios y sueldos
Servicio y prestaciones
Reclutamiento y selección
Comparación y desarrollo
Una
competencia laboral
se podría definir como la capacidad, real y demostrada, para realizar con éxito una actividad de trabajo especifica. Desde otro punto de vista se puede definir: conocimientos (saber), habilidades (saber hacer) y actitudes (saber hacer y querer estar)
Se clasifican en:
Competencias especificas
Para un cierto numero de personas de un corte vertical, por área, adicionalmente con un corte horizontal y por funciones.
Competencias generales
Aquellas que deben poseer todos los integrantes de la organización
TALENTO HUMANO COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD
En terminos Moreno y Rico (2002) Las personas son las únicas capaces de conjugar, experiencia, formación, creatividad, trabajo en equipo e información para obtener elementos diferenciadores relevantes
Como ventaja competitiva sostenible
La organización. Lo que realmente diferencia a una Organización de otra es su capital humano
El entorno. Son las personas que mantienen y conservan el status que existe y son solo ellas que generan y fortalecen la innovación
La persona. Búsqueda en la excelencia de la Gestión de Recursos Humanos
Gestión del talento humano
Atracción y selección
Retención y compensación
Planificación del Recurso Humano
Formación
Direccionamiento estratégico
Evaluación
Gestión del talento humano Para que los objetivos de la gestión humano puedan alcanzarse, es necesario y pertinente tratar a las personas como elementos básicos, según Chiavenato (2002)
Suministrar a la organización empleados capacitados
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo
Proporcionar competitividad a la organización
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos
Tres acciones claves que permite administrar optima la fuerza laboral a través de las personas
Comprometer a las personas con lo que la organización esta tratando de lograr
Medir lo que los trabajadores están tratando de hacer e informarle resultados
Alienar el talento con la estrategia organizacional
Dirección estratégica de Recursos humanos en la organización. Las organizaciones son altamente eficientes y competitivas cuando logran que las estrategias definidas frente al capital humano estén totalmente alineadas
La evaluación del desempeño Es el grado de eficiencia y eficacia con la que se ejecuta los cargos, determina la productividad, los costos, los beneficios, etc.
Desarrollo de habilidades y conocimientos en los trabajadores
Reforzar la identidad de los trabajadores con los objetivos de su área
Capacitación
Contribuir al fortalecimiento de un perfil humano de calidad
Promover el desarrollo del personal
Cultura empresarial. Es entendida como "el conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida, conocimientos de los procesos productivos,etc. (Montesinos 1995)
Dentro de la cultura empresarial se debe
Deseo de superación y progreso
Capacidad de identificar oportunidades
Fomentar el espíritu empresarial caracterizado por su espíritu vital
Visión de futuro
Habilidad creadora e innovadora
Aceptación y disposición al cambio
Iniciativa
Capacidad de toma de decisiones