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Teoria Desenvolvimento Organizacional - Coggle Diagram
Teoria Desenvolvimento Organizacional
Desenvolvimento Organizacional
Estratégia Educacional
Mudança Planejada
Comportamento baseado na experiência
Mudanças
Mudança evolucionária: É lenta, suave e não transgride as expectativas daqueles que nela estão envolvidos ou são por ela afetados.
Mudança revolucionária: É rápida, intensa, brutal, transgride e rejeita as antigas expectativas e introduz expectativas novas. Súbitas e causadoras de impacto.
Desenvolvimento sistemático: Os responsáveis pela mudança delineiam modelos do que a organização deveria ser em comparação com o que é, enquanto aqueles cujas ações serão afetados estudam, avaliam e criticam o modelo de mudança para recomendar alterações baseadas em seu próprio discernimento e compreensão.
Pressupostos básicos do DO
Constante e rápida mutação do ambiente
Necessidade de contínua adaptação
Interação entre indivíduo e organização
A mudança organizacional deve ser planejada
A necessidade de participação e comprometimento.
A melhoria da eficácia organizacional e do bem-estar da organização.
A variedade de modelos e estratégias do Do.
O DO é uma resposta às mudanças.
AS características do DO
Focaliza a organização global
Orientação sistêmica
Utiliza agentes de mudança
Ênfase na solução de problemas
Aprendizagem experimental.
Processos grupais
Retroação intensiva
Orientação contingencial
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Objetivos do Do
Criação de um senso de identificação das pessoas em relação à organização. Busca-se a motivação juntamente com o comprometimento, compartilhamento de objetivos comuns e o aumento da lealdade.
Desenvolvimento do espírito de equipe por meio da integração e da interação das pessoas.
Aprimoramento da percepção comum sobre o ambiente externo a fim de facilitar a adaptação de toda organização.