Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CAPITOLO 3 ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS - Coggle Diagram
CAPITOLO 3
ANÁLISIS Y DISEÑO DE PUESTOS
Establecimiento de niveles de desempeño
.
Se trata de un tipo de instrumento que permite la comprobación del grado de cumplimiento que alcanzan los objetivos individuales de cada persona que trabaja en la organización. De tal manera que se puede medir el rendimiento, la conducta de los profesionales que la integran y la obtención de los resultados de una manera integral, sistemática y objetiva.
Fortalezas.
Capacidades.
Insuficiencias.
Posibilidades.
Aptitudes.
Problemas.
Grado de integración.
•
Sistema de información de recursos humanos
.
Un Sistema de Información de Recursos Humanos, o también denominado SIRH, reúne todas las herramientas de recursos humanos que necesita el departamento de personal para realizar su actividad del día a día con la máxima eficiencia.
Sistemas de control horario.
Encuestas online de clima laboral.
Programas de gestión de nóminas.
Sistemas de reclutamiento y selección.
•
Diseño de puestos.
Diseñar un puesto es un proceso que tiene la finalidad de determinar la naturaleza de un puesto de trabajo, señalando sus actividades, funciones y objetivos. Permite a la empresa tener claridad en sus actividades. A su vez, hace posible la medición de trabajo, dando un valor al cargo
•
Técnicas para el nuevo diseño de puestos
Bajo nivel de especialización:
Alto nivel de especialización
Rotación de puestos
Inclusión de nuevas tareas
Enriquecimiento del puesto
Grupos autónomos de trabajo
•
Descripción del puesto
Consiste en enlistar y definir las funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos laborales incluidos en la estructura organizacional de la empresa y detallando la misión y el objetivo que cumplen de acuerdo a la estrategia de la compañía.
Nombre del puesto
Posición jerárquica (operativo, coordinación, gerencia, etc)
Puesto del supervisor directo
Puesto de los subordinados directos
Funciones principales y secundarias del puesto de manera detallada
Relación con otros departamentos de la empresa
Competencias requeridas
Conocimientos requeridos
Nivel educativo y formación
Nivel de experiencia en áreas específicas
Requisitos específicos del puesto como: disponibilidad de viajar, cambio de residencia, horario laboral, edad, etc.
•
Condiciones de trabajo
.
Las condiciones de trabajo son la jornada, el salario, los descansos, las vacaciones y todas las prestaciones en dinero o en especie que recibe el trabajador por su trabajo. Estas condiciones se hacen constar en contratos individuales o en contratos colectivos
•
Resumen del puesto
.
Describe las funciones o actividades principales a ser desarrolladas por quien ocupe el puesto.
•
Obtención y Aplicaciones de la información sobre el análisis de puestos.
1.- Asegurar que el apoyo de la Gerencia o la alta dirección a la tarea sea visible
2.- Identificar los puestos que es necesario analizar
3.- Escoger el método que se utilizará para la obtención de datos
4.- Reunir y organizar la información obtenida
5.- Revisar la información con los participantes.
Desarrollar una descripción y especificación del puesto
•
Identificación de puestos
Se señala el título del puesto, su estatus jerárquico al interior de la organización, la ubicación en el organigrama, el supervisor inmediato, la fecha de la aprobación de la descripción, el código del puesto, la remuneración prevista.
Especificaciones del puesto.
Se refiere al puesto de trabajo como unidad de gestión en la división de trabajo, es decir, que aquí también se habla del análisis de las tareas, análisis de trabajo, se conocerán los requisitos que demanda cada puesto, así como las atribuciones y responsabilidades que se tendrán.
Descripción del puesto
Selección del empleado
Capacitación
Planeación del poder personal
Valoración de desempeño
Clacificacion del puesto
Evaluación del puesto.
Diseño del puesto
Lineamientos legales
Análisis organizacionales: