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Implementación de la estrategia mediante el diseño organizacional - Coggle…
Diseño organizacional
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proceso de decidir la forma en que una empresa debe crear, usar y combinar la estructura organizacional
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Sistema de control
1) un conjunto de incentivos para motivar a los empleados a trabajar hacia una mayor eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente
2) retroalimentación específica acerca del desempeño de la organización y sus miembros, y del desarrollo de la ventaja competitiva, de modo que los administradores puedan de manera continua implementar medidas que fortalezcan el modelo de negocio de la empresa.
Cultura organizacional
conjunto especifico de valores, normas, creencias y actitudes que comparten las personas y grupos dentro de una organización.
Adicionalmente, está también controla la manera en que interactúan entre ellos y los grupos de interés fuera de la organización
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Agrupación de tareas, funciones y divisiones
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2) las estructuras de las empresas estadounidenses varían a medida que su estrategia cambia de una forma predecible con el paso del tiempo.
Función es un conjunto de personas que trabajan y desarrollan el mismo tipo de tareas u ocupan puestos similares en una empresa.
Transferencias: intercambios laborales o transferencias entre personas, funciones y subunidades, aumenta.
Costos burocráticos: costos asociados con monitorear y administrar los intercambios funcionales necesarios para agregar valor a un producto a medida que pasa a lo largo de la cadena de valor de una empresa y llega hasta el cliente final.
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