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TOMA DE DECISIONES GERENCIALES ÉTICAS, image, image, image, image, image,…
TOMA DE DECISIONES
GERENCIALES ÉTICAS
TOMA DE DECISIONES
ÉTICAS
BASES PARA LA
TOMA DE DECISIÓN ÉTICA
GRADO DE INTENSIDAD
ÉTICA
PRINCIPIOS Y REGLAS
PARA LA TOMA DE
DECISIONES
INTERES POR LOS
INDIVIDUOS AFECTADOS
COSTOS Y BENEFICIOS
DETERMINACIÓN
DE DERECHOS
QUIÉN TIENE DERECHO
RESPONSABILIDADES
Y DERECHOS
EVALUAR LOS
COSTOS Y BENEFICIOS
DE UNA DECISIÓN
DETERMINAR
QUIEN ES EL BENEFICIADO
O AFECTADO
PRINCIPIO DE
AUTOCOMPLACENCIA
EQUILIBRIO ENTRE
PRINCIPIOS E INTERESES
INTERES POR LOS
PRINCIPIOS DE OTROS
GRADO DE IMPORTANCIA DE
LA MORAL ANTE LA SOLUCION
COMBINACIÓN DE
6 FACTORES
magnitud de las consecuencias,
probabilidad del efecto, consenso social,
inmediatez temporal, proximidad,
concentración del efecto
TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
4 MODELOS ÚTILES PARA TENER
MAS CONOCIMIENTO DE LA SITUACIÓN
MODELO RACIONAL
MODELO DE LA
RACIONALIDAD LIMITADA
PONE LIMITANTES
A LA RACIONALIDAD
CONCENTRA EN LOS PROCESOS
DE TOMA DE DECISIONES MÁS
FRECUENTES QUE SON USADOS
BUSQUEDA LIMITADA
INFORMACIÓN Y CONTROL
INADECUADO
MODELO DE LA ADMINISTRACIÓN
BASADA EN EVIDENCIAS
DIAGNOSTICO PROFUNDO
BASADO EN HECHOS
MODELO POLÍTICO
TOMA DE DECISIÓN
BASADO
EN SUS INTERESES PROPIOS
EN SUS METAS POR SEPARADO
ELEGIR ENTRE
ALTERNATIVAS
PARA MAXIMIZAR
EL BENEFICIO
DE LA ORGANIZACIÓN
COMO ESTIMULAR LA CREATIVIDAD
EN LAS ORGANIZACIONES
CREATIVIDAD
ORGANIZACIONAL
METODO DE
PENSAMIENTO LATERAL
METODO DE
LLUVIA DE IDEAS
GENERADOR DE IDEAS
GRUPOS DE 5 A 12 PERSONAS
LLUVIA ELECTRONICA
DE IDEAS
LLUVIA DE IDEAS
DE MANERA VIRTUAL
ELL ANONIMATO
GENERA MAYOR CANTIDAD
DE IDEAS
CONJUNTO DE TACTICAS
CAMBIANDO DE PERCEPCIÓN
PARA GENERAR NUEVAS
IDEAS
METODO PENSAMIENTO VERTICAL
TECNICA DE REVERSIÓN
TECNICA DE ANALOGIA
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EXAMINAR EL PROBLEMA
Y DARLE UN GIRO
PROCESO LÓGICO
PASO A PASO
SE GENERA IDEAS
ÚNICAS Y ÚTILES
