Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
bài 4 :Các nguồn tuyển dụng tuyendung - Coggle Diagram
bài 4 :Các nguồn tuyển dụng
4.1 Tuyển dụng qua ngồn nội bộ
4.1.2 Khó khăn của việc tuyển dụng từ những nguồn ứng viên nội bộ
Doanh nghiệp vừa và nhỏ
Khó có thể tìm được người tài giỏi
Thị trường lao động nội bộ sẽ rất hạn hẹp
Khi doanh nghiệp đang ở giai đoạn phát triển
Thăng chức nội bộ
Khó tạo ra những sự đổi mới cần thiết
Phong cách làm việc không thay đổi
Chai lì, xơ cứng do nhân viên đã quen với những nhân sự cũ
Những ứng viên ứng cử
Gây nên hiện tượng bè phái và thái độ
Vào những vị trí cần tuyển nhưng không đạt được
Tổ chức
Sự thiên vị có thể xảy ra bất cứ khi nào
Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức
Những ứng viên giỏi có thể được nhà giám sát giữ lại thay vì đề bạt cho vị trí khác
Đang trên đà mở rộng quy mô thì cung nội bộ sẽ trở nên thiếu hụt
4.1.3 Một số phương pháp tuyển mộ nhân sự nội bộ
Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của các cán bộ công nhân viên trong tổ chức
Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ
Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong “Danh mục các kỹ năng”
4.1.1 Thuận lợi của việc tuyển dụng từ những nguồn ứng viên nội bộ
Hòa nhập nhanh
Hiểu rõ văn hóa
Có kinh nghiệm làm việc
Môi trường làm việc
Thử thách
Tinh thần trách nhiệm
Thái độ làm việc
Lòng trung thành
Tổ chức
Có đầy đủ thông tin
Đánh giá toàn diện ứng viên
Sự thi đua rộng rãi
Tìm kiếm cơ hội thăng tiến
Giữa các nhân viên
Không cần nhảy việc
Tiết kiệm
Chi phí quảng cáo, đăng tin tuyển dụng
Chi phí tổ chức và thời gian
Động viên
Tích cực, sáng tạo
Tạo động lực cho nhân viên
4.2 Tuyển dụng qua nguồn lực bên ngoài
4.2.3 Các kênh
Sử dụng dịch vụ văn phòng giới tthệu việc làm
Tuyển sinh trực tiếp từ các trường đại học ,cao đẳng,cơ sở đào tạo nghề
Hợp tác với các công ty cung ứng và giới thệu việc làm
Công ty săn đầu người
Quảng cáo
Tuyển online
Các hình thức tuyển dụng khác
4.2.1 thuận lợi của việc tuyển dụng lao động đến từ những nguồn ứng viên bên ngoài
Tránh xảy ra xung đột tâm lý chia bè phái
Phong phú và đa dạng về sô lương và chuyên môn
Thay đổi chất lượng lao động
Những ứng viên bên ngoài có thể mang theo những ý tưởng mới vào doanh nghiệp
Tiết kiệm chi phí đào tạo
Tính khách quan cao hơn khi tuyển dụng một ứng viên hoàn toàn không đucợ biết đến đến từ bên ngoài
4.2.2 Khó khăn của việc tuyển dụng từ những nguồn ứng viên bên ngoài
Các ứng viên có người quen hoặc thân thiết giới thiệu
Khó để biết đuicợ nhân viên đó có lâu dài với doanh nghiệp hay không
Tốn chi phí cho việc chiêu mộ
tốn chi phí cho việc chiêu mộ
không biết điêm mạnh yếu của nhân viên mới
Các ứng viên có người quen hoặc thân thiết giới thiệu
