bài 4 :Các nguồn tuyển dụng tuyendung

4.1 Tuyển dụng qua ngồn nội bộ

4.2 Tuyển dụng qua nguồn lực bên ngoài

4.2.3 Các kênh

4.2.1 thuận lợi của việc tuyển dụng lao động đến từ những nguồn ứng viên bên ngoài

4.1.2 Khó khăn của việc tuyển dụng từ những nguồn ứng viên nội bộ

4.1.3 Một số phương pháp tuyển mộ nhân sự nội bộ

4.1.1 Thuận lợi của việc tuyển dụng từ những nguồn ứng viên nội bộ

4.2.2 Khó khăn của việc tuyển dụng từ những nguồn ứng viên bên ngoài

Hòa nhập nhanh

Thử thách

Sử dụng dịch vụ văn phòng giới tthệu việc làm

Tuyển sinh trực tiếp từ các trường đại học ,cao đẳng,cơ sở đào tạo nghề

Hợp tác với các công ty cung ứng và giới thệu việc làm

Công ty săn đầu người

Quảng cáo

Tuyển online

Các hình thức tuyển dụng khác

Tinh thần trách nhiệm

Thái độ làm việc

Lòng trung thành

Hiểu rõ văn hóa

Có kinh nghiệm làm việc

Môi trường làm việc

Tổ chức

Có đầy đủ thông tin

Đánh giá toàn diện ứng viên

Sự thi đua rộng rãi

Tìm kiếm cơ hội thăng tiến

Giữa các nhân viên

Không cần nhảy việc

Tiết kiệm

Chi phí quảng cáo, đăng tin tuyển dụng

Chi phí tổ chức và thời gian

Động viên

Tích cực, sáng tạo

Tạo động lực cho nhân viên

Doanh nghiệp vừa và nhỏ

Khó có thể tìm được người tài giỏi

Thị trường lao động nội bộ sẽ rất hạn hẹp

Khi doanh nghiệp đang ở giai đoạn phát triển

Thăng chức nội bộ

Khó tạo ra những sự đổi mới cần thiết

Phong cách làm việc không thay đổi

Chai lì, xơ cứng do nhân viên đã quen với những nhân sự cũ

Những ứng viên ứng cử

Gây nên hiện tượng bè phái và thái độ

Vào những vị trí cần tuyển nhưng không đạt được

Tổ chức

Sự thiên vị có thể xảy ra bất cứ khi nào

Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức

Những ứng viên giỏi có thể được nhà giám sát giữ lại thay vì đề bạt cho vị trí khác

Đang trên đà mở rộng quy mô thì cung nội bộ sẽ trở nên thiếu hụt

Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của các cán bộ công nhân viên trong tổ chức

Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ

Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong “Danh mục các kỹ năng”

Tránh xảy ra xung đột tâm lý chia bè phái

Phong phú và đa dạng về sô lương và chuyên môn

Thay đổi chất lượng lao động

Những ứng viên bên ngoài có thể mang theo những ý tưởng mới vào doanh nghiệp

Tiết kiệm chi phí đào tạo

Tính khách quan cao hơn khi tuyển dụng một ứng viên hoàn toàn không đucợ biết đến đến từ bên ngoài

Các ứng viên có người quen hoặc thân thiết giới thiệu

Khó để biết đuicợ nhân viên đó có lâu dài với doanh nghiệp hay không

Tốn chi phí cho việc chiêu mộ

tốn chi phí cho việc chiêu mộ

không biết điêm mạnh yếu của nhân viên mới

Các ứng viên có người quen hoặc thân thiết giới thiệu