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EMPRENDIMIENTO
TEMA 1: ESPÍRITU EMPRENDEDOR
Este término tiene diferentes definiciones realizadas por distintos autores, pero lo que yo puedo comprender como emprendimiento es que provienen del término Francés entrepreneur que significa que está dispuesto a empezar, crear o desarrollar nuevas cosas, por ejemplo alguna persona que desea empezar un negocio dentro del mercado se le considera emprendedora porque en sí el negocio que se esté poniendo tendría el nombre de emprendimiento.
TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS
Los emprendimientos se determinan en función del objetivo de negocio que desean, como puede ser:
Según el tamaño.
Según la innovación.
Según el emprendedor.
Según el Tamaño
Pequeño
Como su nombre dice, son aquellos emprendimientos más pequeños en el que posiblemente se trabaja en familia o pocos empleados, como por ejemplo podría ser tiendas del barrio, manicurista, carpintería, panadería, entre otros
Escalable
Estos emprendimientos fueron como aquellos pequeños, pero que un corto tiempo empezaron a crecer cada vez más e incluso en algunos casos para su expansión han solicitado un capital en riesgo.
Grande
Aquellos emprendimientos que se han desarrollado cada vez más, ya que ellos cuentan con innovación constante en productos o servicios y ya han tenido mayor conocimiento dentro del mercado.
Según la innovación
Innovador
Se relacionan más con la ciencia y tecnología, su proceso se basa en generar nuevas cosas al producto o servicio.
De Oportunidad
Es un emprendimiento desarrollado urgentemente para resolver una necesidad en el mercado.
Incubador
Llamas así porque pasan por un gran proceso para ser permanente o conocidas dentro del mercado y estas reciben un presupuesto para que avancen con el proceso que en sí es investigar, crecer y desarrollar nuevos productos o servicios.
De Imitación
Es aquel que imita algún producto o servicio que cuenta con éxito dentro del mercado, claro que este deber ser mejorado, incluyendo un valor agregado para que atraiga a los clientes.
Según el emprendedor
Privado
Esta se desarrolla por medio del capital privado.
Público
Desarrollado por el sector público.
Individual
Desarrollado por un individuo o por conjunto digamos en familia.
En Masa
Se da en contexto favorable digamos en crear nuevas empresas podría ser por políticas de estado.
Social
Aquellas sin fines de lucro, no generan rentabilidad o ganar una cuota en el mercado, más estos buscan la innovación en diferentes campos, contribuyendo de esta forma el desarrollo social.
TIPOS DE EMPRENDEDORES
SOCIAL:
Busca mejorar la calidad de vida en su sector digamos, innovando algo nuevo para resolver un problema en su comunidad.
ESPECIALISTA:
El se enfoca en un sector específico es más como un profesional técnico y genera un impacto corporativo.
MULTIFUNCIONAL:
Aquellos que pueden trabajar en distintos proyectos a la vez.
POR ACCIDENTE;
Aquellos que generan una idea al azar y la tienen como una posibilidad de negocio.
OPORTUNISTA
:Identifica una oportunidad y desarrolla una solución al problema.
INVERSIONISTA:
Tiene recursos económicos convirtiéndose en un socio capitalista de un negocio.
POR NECESIDAD:
Aquel que se encuentra en una situación negativa y decide realizar un emprendimiento para salir adelante.
INNOVADOR O VISIONARIO:
El realiza proyectos para desarrollarlos a largo plazo.
MODELOS DE EMPRENDIMIENTOS
MODELO DE JEFFREY TIMMONS:
A finales del año 1970 este creador planteo unas ideas sobre diversos aspectos para el proceso de creación de nuevas empresas, realizando un modelo que no se descompone por etapas, sino que todo interactúa de forma permanente.
Cuenta con un proceso dinámico compuesto por 3 fuerzas internas que deben trabajar conjuntamente para que se desarrolle exitosamente la creación de un emprendimiento.
MODELO DE ALAN GIBB :
El modelo ha generado una corriente de pensamiento que ha sido acogido en aquellos países en vías de desarrollo
Está compuesto por 4 componentes que se relacionan con el evento empresaria, temas de cultura y de educación empresarial.
MODELO DE RODRIGO VARELA:
Él ha identificado una serie de etapas que debería seguir un empresario potencial antes de tener una empresa en funcionamiento, el modelo plantea la idea en un esquema de espiral.
El modelo cuenta con 6 etapas en donde la etapa emocional es conocida como gusto, la etapa situacional como oportunidad, la etapa de decisión como decisión misma, la etapa analítica como plan de empresa, la etapa de recursos igual llamada recursos y por último la etapa operativa llamada gestión.
TEMA 2: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO
Innovación
: Es la primera capacidad que debe poseer un emprender, ya que es la clave para comenzar un negocio, porque es como la creación de las ideas para desarrollarlo a futuro, ya que esto ayudara a generar nuevos productos o servicios para satisfacer a los mercados locales, nacionales e internacionales.
Un programa educativo Expertemprende promueve la iniciativa emprendedora en el alumnado de Extremadura, en el que se establece ciertas cualidades y habilidades para un buen emprendimiento.
Habilidades Sociales:
Se enfoca más en el trabajo en equipo para aprender a asumir nuevos roles en una sociedad cambiante.
Habilidades de dirección:
Lo que busca es fomentar la capacidad para planificar, tomar decisiones y asumir responsabilidades.
Cualidades Personales:
Son aquellas iniciativas para que se desarrolle la autoconfianza y la motivación para emprender algo
EL ECOSISTEMA EMPRENDEDOR:
Quiere dar a entender que es como una unión o convergencia entre distintos involucrados con el objetivo de apoyar al espíritu emprendedor, por ejemplo el país más involucrado por el ranking mundial es Estados Unidos.
ECOSISTEMA EMPRENDEDOR EN ECUADOR:
Se observa que en nuestro país el espíritu emprendedor comienza entre los jóvenes de 18 a 34 años que tiene la idea de comenzar un negocio, registrando así la mayor actividad emprendedora, algo que hay que recalcar que a diferencia de otros países el nuestro ha sido mencionado como el mejor en condiciones para emprender.
TEMA 3: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
CREATIVIDAD:
Se considera como la facultad de crear, aquella capacidad de creación para producir algo nuevo que no se ha existido antes, además que está relacionada con enriquecer la cultura y hace interesante nuestra vida al momento de crear y poseer nuevas creatividades.
5 TIPOS DE LA CREATIVIDAD:
MIMÉTICA
Significa imitar en pocas palabras solucionar alguna situación a través de esta ,ya que de los errores de uno mismo o del resto se aprende.
BISOCIATIVA:
Es la manera de crear, pero siempre tomando en cuenta que se debe equilibrar lo racional e irracional para que funcione mejor,
NARRATIVA:
Es aquella que es para crear algo dinámico fuera de lo común es decir lo ocurrido a veces es mejor.
ANALÓGICA:
Es conectar imágenes o ideas que ya conocemos con algo que pensamos que no quedaría bien, digamos desconocido.
INTUITIVA:
Es dejar que la imaginación vuele es mucho mejor cuando pasa de esta forma, salen ideas que no se nos hubiese ocurrido antes.
PROCESO CREATIVO
Se dice que es por las distintas capacidades de nuestro cerebro, ya que contamos con 2 hemisferios el izquierdo y derecho y que de ahí cuenta las diferencias funcionales para las distintas conductas que presentamos, pero Según Csikszentmihalyi (1996) plantea que este proceso cuenta con 5 procesos que son preparación, incubación, intuición, evaluación y proceso de elaboración.
ESTRATEGIAS DE LA CREATIVIDAD:
Hay distintas estrategias y técnicas
Brainstorming - Pensar con fluidez
Design Thinking - Desarrollo del pensamiento y la empatía
Pensamiento Zen – El equilibrio
Pensamiento lateral – La solución creativa de problema
Visual Thinking - El pensamiento gráfico
CICLOS DE LA INNOVACIÓN
La voz del cliente, sus miedos y necesidades como oportunidad de innovar
El modelo de negocio
El círculo de oro de Sinek
La propuesta de valor del producto/servicio
La creación de valor y la generación de experiencias únicas
MÉTODO DE LEAN STARTUP
Este modelo no planifica a largo plazo, sino que realiza revisiones contantes cada 3 años, lo que ayuda a que las empresas se mantengan contantemente en mejor es como un cambio de 360 grados en el cual se denomina «pivotar», si bien, en caso de que no fuese necesario, habría que perseverar en nuestra trayectoria actual.
APLICACIÓN
Paso 1: Crear:
Paso 2: Medir
Paso 3: Aprender
La creatividad junto con la innovación son elementos que interactúan en el entorno empresarial para crear ventajas competitivas y que alcance los éxitos deseados, estas trabajan en conjunto para llegar a obtener un mejor resultado,
La innovación al igual que la creatividad cuenta con 4 tipos que son:
Innovación de productos o servicios
Innovación en los procesos
Innovación en los métodos de comercialización
Innovación en los métodos organizativos
TEMA 4: PROPUESTAS DE VALOR
En todo negocio vamos a tener a los clientes quienes serán la razón para que el negocio sigue adelante y crezca cada vez más, aquellos servicios o productos que se desarrollen en el negocio deben ser innovadores haciendo referencia a que debe genera valor al cliente para adquirir y justamente eso es la propuesta de valor el de hacer los productos o servicios únicos en el mercado haciendo que un cliente se incline por buscar algo para solucionar un problema o satisfacer algo que desea.
Generación de ideas de negocios:
Varela (2008) presenta un conjunto de componentes que pueden actuar como generadores.
· Análisis de problemas
· Análisis de necesidades
· Análisis de los deseos
· Análisis de los cambios de gustos y preferencias
· Análisis de cambios en percepción
· Análisis de errores, accidentes, fallas, sorpresas
· Análisis de cambios científicos y tecnológicos
· Análisis de cambios en el entorno
· Análisis de cambios en el ciclo de los sectores económicos y empresariales
· Análisis de cambios demográficos
· Análisis de los cambios en el ordenamiento y de todo tipo
· Análisis de las grandes tendencias
· Análisis de otras fuentes
Propiedad Intelectual:
Es una parte esencial en el emprendimiento donde se comienza por hacer conciencia a los innovadores acerca del valor que pueden llegar a tener sus creaciones, es por ello que es importante porque permite proteger nuestra auditoria y por ende nuestra propiedad
Evaluación de ideas de negocio:
Una vez que se tenga en claro lo que se desea del negocio, se debe responder 5 preguntas ya planteadas para ver si están seguros en continuar con el mismo.
¿Qué necesidad - problema - oportunidad - deseo - cambio - error - accidente - falla - sorpresa se atenderá?
¿La idea de negocio explicita de manera sintética el negocio?
¿Qué producto, bien o servicio se ofertará?
¿Quiénes serán mis clientes?
¿Cómo venderé mi producto?
Una vez evaluadas las preguntas anteriores se debe identificar las más innovadoras y para eso usaremos un modelo cualitativo que escogerá a las 3 con mayor puntuación, de ahí estas se evalúan en una matriz de doble entrada: factores e ideas para asignar una puntuación final.
TEMA 5: MODELO DE NEGOCIO
Etapas de la creación de Empresas:
Motivación: El emprendedor busca razones para pensar en crear la empresa.
Generación de la idea de negocio: Una vez que está decidido totalmente en emprender, le toca generar esa idea que se convertirá en la empresa pensando que es la mejor idea y ya no debería cambiar.
Elaborar el plan de negocios: Aquí se hace un análisis profundo a la idea y empezar a elaborar su propio plan de negocios, este será su carta de presentación ante inversionistas, en bancos, fondos de financiación, entre otros.
Conseguir recursos: Aquí se consigue los elementos que le permitirán comenzar y ser constante y no rendirse.
Dar nacimiento al negocio: Debe seguir adelante y darlo de todo por emprender y dedicar todos sus esfuerzos, porque también debe ser consciente de que lo que se planeó no podría salir bien, pero debería ser lo suficientemente determinado para no rendirse.
Lograr el crecimiento de su empresa: Sé consciente y constante en su negocio que no todo de la mañana a la noche va a surgir y buscar formas de hacer crecer el mismo.
Este modelo se usaba más en el de compra-venta, donde intervenía el vendedor, producto y cliente mediante la venta directa y en sí es una herramienta conceptual que contiene un conjunto de elementos y sus relaciones que permite expresar la lógica de negocio de una empresa específica
Elementos de los modelos de negocios:
Antes de dar respuesta se debe contestar a las siguientes preguntas.
· ¿Quién es el cliente potencial para la empresa?
· ¿Está perfectamente clara la propuesta de valor que se ofrece al cliente potencial?
· ¿Cuáles son las ventajas competitivas que diferencian a la empresa?
· ¿Qué apoyos son necesarios para la eficiente producción o prestación del servicio?
· ¿Con qué recursos se cuenta y cuáles son necesario conseguir?
· ¿Hasta dónde se quiere llegar con este proyecto (futuro esperado de la empresa)?
· ¿Cómo obtendrá ganancias la empresa?
Principales elementos de un modelo de negocio,
según Chesbrough y Rosenbloom (2001)
Propuesta de valor: Se obtiene mediante una descripción del problema del consumidor.
Segmento de mercado: Es el grupo de consumidores a los que va dirigido el producto, reconociendo que los distintos segmentos del mercado tienen diferentes necesidades.
Estructura de la cadena de valor: Posición de la compañía y las actividades en la cadena de valor.
Generación de ingresos y ganancias: La forma en como se generan los ingresos, el costo de la estructura y los márgenes de ganancia.
Posición de la compañía en la red de oferentes (competencia): Identificación de competidores, compañías complementarias, proveedores y consumidores.
Estrategia competitiva: Manera en que la compañía intentará desarrollar una ventaja competitiva, aprovechable y sostenible.
Generalidades del modelo de negocio: Método CANVAS
Osterwalde & Pigneur (2011)propusieron este modelo en el que se incluye un gráfico visual con elementos que describen propuestas de producto o de valor de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas.
En sí en el modelo hay cuatro principales áreas del negocio que son: clientes, oferta, infraestructuras y modelo económico y para ello se plantearon 9 módulos que son:
Segmento de cliente
Propuesta de valor.
Canales de distribución y comunicación
Relación con el cliente
Flujos de ingresos
Recursos claves
Actividades claves.
Asociaciones claves.
Estructuras de costos.
